对于管理者而言，为何要学习管理心理学？其价值何在？接下来将为您简要阐释管理心理学的基本概念，以及如何将其运用到实际工作之中。

例如，某公司属于国有企业，一方面，该公司代表某某集团公司实施“走出去”的发展战略，员工在该公司工作，本身就具有明确的认同感、身份感和荣誉感；另一方面，该公司又代表着某某集团公司对所有员工的认同感、身份感和荣誉感予以认同、鼓励和期望。在此情形下，该公司如何承上启下，其角色本身就应当对管理心理学在工作中的重要性和必要性有清晰的认知。由此足以看出管理心理学的重要意义。而且在以人为本的管理要求中，公司管理者在管理过程中懂得管理心理学的重要性和必要性，这一点绝对不容有丝毫的忽视！

管理心理学的定义

管理心理学，顾名思义，是将心理学的知识应用于分析、阐释、指导管理活动中的个体和群体行为的思维与方法，是研究管理过程中人们的心理现象、心理过程及其发展规律的科学。

具体而言，管理心理学以组织中的人为特定研究对象，重点对共同经营管理目标的人群进行系统研究，旨在在一定成本控制条件下，最大限度地调动人们的积极性和创造性，以提高效率。当下我们所提及的管理心理学均是以人本思想为前提的。它有助于调动人的积极性、优化组织结构和领导绩效，提升工作生活质量，构建健康文明的人际关系，从而达到提高管理水平和发展生产的目的。

管理心理学的特性

管理心理学具有诸多特性，例如，它是一种人本化的科学，即以人作为研究核心的学科，具有显著的以人为本的倾向。其次，它还是综合性的科学，所涉及的基础理论知识颇为广泛。再者，它的应用性很强，与组织管理活动紧密相关，对提高组织管理水平发挥了积极作用。

管理心理学的意义

学习管理心理学有何意义？首先，要树立以人为中心的管理理念；其次，适应新时代对管理的要求；再者，提高生产效率；最后，提高决策的科学性。

管理心理学主要研究什么？

管理心理学主要研究与组织行为相关的人的个体特点，如动机、能力、性向等；人的群体特点，如群体的分类、人与组织的相互作用等；领导行为特点，如领导风格、领导的评估与培训等；组织理论与组织变革，如组织的模型、组织变革与组织开发研究等；工作生活质量研究，着重从改善工作环境、工作丰富化、扩大化方面调动职工的积极性，提高生产率；跨文化管理心理学，比较不同地区、国家、社会制度、文化背景下管理行为的差异，为国际间的经济交流、合作经营企业提供科学依据。

管理心理学在研究方面，有无特别方法？

在研究方法上，管理心理学并没有一种能解决所有问题的通用方法。它主要以心理学及社会学的研究方法，如观察法、访谈法、问卷法、量表法、个案分析、准实验研究、社会调查、公众意见调查等方法为基础，结合管理实际，根据不同的情况、不同的问题，采用适宜的方法，使问题的解决具有客观、科学的依据。

西方专家认为，管理心理学主要应用于人力资源的研究，如利用测验方法选拔职工，或应用评价中心方法对领导进行评价；由专家组帮助企业增强自我完善的能力，推动各种组织进行改革；决策理论的应用，如协助大企业对重大项目、经营战略进行审定等。采用决策会议方式，在专家指导下，利用电子计算机及专门的决策软件能够大幅加快决策的制定过程并提高决策的质量；工作生活质量研究，如制定更完善的作业班制度，预防事故，减少工作的应激等。

管理心理学的任务

那么我们学习管理心理学是为了解决哪些问题？也就是说管理心理学的任务是什么？管理心理学的任务有两个，即提高企业的工作效益、劳动生产率以及对劳动者进行心理素质的培养、教育。其中主要任务是掌握管理工作中个体、群体、组织的心理活动规律，从而制定出管理个体、群体、组织的科学管理方针政策和方法，同时极大地促进领导者管理水平和领导艺术的提升，在此基础上提高企业的工作效益和劳动生产率。

管理心理学还能够吸收、运用各相关学科（包括心理学、社会学、社会心理学、人类学、政治学及其他涉及管理的学科）的理论、方法，探讨组织中个体、群体、组织、领导的心理活动规律，说明如何通过调整人际关系、激励动机、提高领导水平和领导艺术、增强组织凝聚力等手段，来协调人这一最基本也是最根本的系统。

管理心理学的管理前提是什么？就是对人的管理，如果管理中忽略了客观环境对人的因素的影响、忽略人的心理在管理中的促进与反促进作用，那么整个管理工作所彰显的就只有权力。