入秋以来,采油十二厂紧盯生产目标,全员齐动,挂好提速器,把好方向盘,密织防护网,全面推进夺油上产工作,牢牢把握原油上产主动权。

挂好生产“提速器”。该厂加强生产组织运行,通过对产量监控、原油拉运、冬防保温等任务层层分解,使工作在部署上有依据、组织上有程序、协调上有制度、运行上有标准、监管上有考核,实现全过程控制。根据各区块的生产实际,深入剖析影响稳产、上产的主要因素,合理安排各项工作,及时解决上产中存在的问题,理清思路,有条不紊地开展各项工作。瞄准月度生产任务目标,确保当天任务当天完成。同时,充分发挥生产指挥的“龙头”作用,畅通岗位-站点-生产组-主管领导的信息传递渠道,强化岗位责任落实,并通过周度重点工作督导,确保各项工作周安排、日落实、月考核。加快生产组织节奏,确保生产重点按期完成,使生产组织管理各个环节的职能作用得到充分发挥。

把好安全“方向盘” 。针对秋季生产特点,该厂提前制定安全生产运行方案,提高员工安全意识和操作技能,把一切不利于安全生产的因素消灭在萌芽状态,形成人人参与安全生产的良好局面。同时,多措并举加强反“三违”查处,发动员工查找身边的违章行为,持续开展反违章专项整治活动,抓住生产关键环节,关注日常工作细节,把安全责任落实到每个员工、每个岗位,以更加坚固的安全保护屏障推动四季度原油上产工作。严格按照“对标管理”的工作要求,把检查出来的安全隐患进行分类归档,通过隐患分级管理的运行,完善层层把关,层级负责的安全监督管理体系,每发现一条问题就及时解决一条问题,确保整改问题不再“复发”,全面夯实安全基础。

密织冬前“防护网”。在系统做好日常安全生产工作的基础上,该厂持续安排部署冬防保温各项具体工作。为确保冬防保温工作不走过场、不打折扣,本着严细认真、全面覆盖、不留死角的原则,根据冬防保温运行大表,逐项核实,及时组织开展冬防保温“回头看”举一反三,规避同类问题的存在。同时,扎实推进加热设备维护检修、投收球治理、裸露管线治理、站点及油水井保温等各项工作,力争尽早保质保量完成冬防保温工作,为即将到来的冬季原油生产平稳运行打好坚实基础。