近期，网络上热议一则消息：某地通信运营商员工因完成不了公司摊派的FTTR（光纤到房间）业务指标，竟另辟蹊径，低价回收同事的光猫设备后再高价转卖，据传利润高达8万元！此事一出，立即引起轩然大波。

据悉，该运营商为了提升业绩，给员工下达了严苛的FTTR发展任务。完不成指标的员工只能自掏腰包办理业务，这让许多人苦不堪言。然而，正是在这种背景下，一些头脑灵活的员工发现了商机。他们知道，大部分用户并不需要FTTR这样的高端服务，于是便低价从同事手中收购设备，然后通过网络平台或线下渠道进行二次销售，从中赚取差价。

这种做法虽然能带来可观的收益，但风险也不容小觑。一旦公司从设备串号追查下来，或者遭到同事的举报，这些员工很可能会面临严重的处罚。然而，在巨大的经济压力面前，他们还是选择了铤而走险。这背后反映出的，其实是公司领导层在业务指标设置和激励机制上的严重失误。

事实上，FTTR只是通信行业众多产品中的一个缩影。类似的情况还发生在手机、路由器、光猫、摄像头等各种设备上。一些专门从事回收的商家甚至靠此为生，他们从运营商员工手中低价收购这些产品，然后以远低于市场价的价格进行销售，从中牟取暴利。

这种畸形的商业模式让公司指标完成了，也让二手贩子们笑得合不拢嘴。然而，最终受害的却是那些无辜的员工。他们为了完成公司的不合理指标，不得不自己掏钱购买设备；而当他们想要通过正常途径销售这些设备时，却发现市场早已被二手贩子垄断。

此情此景，让人不禁想起那些个别领导们，他们总是喜欢用各种漂亮的口号来激励员工，比如“同志们辛苦了！大家再努力努力，明天的生活就会变得更好！”然而，当员工们为了生活而疲于奔命时，他们却在一旁坐享其成。这种鲜明的对比无疑是对运营商管理层无能的最好注解。

为了完成上层领导给定的指标，一些运营商的管理人员只能变本加厉地对一线员工进行考核。他们不仅要求员工处理各种故障，还要承担发展业务的重任。这种“既要马儿跑，又要马儿不吃草”的做法无疑是对员工权益的极大侵害。

当然，我们也不能否认运营商在推动通信事业发展方面所做的贡献。正是有了他们的努力和拼搏，我们的生活质量才得以不断提升。但是，这并不意味着我们可以容忍他们在管理上的种种弊端。只有当他们真正尊重员工的权益、合理设置业务指标、建立完善的激励机制时，中国的通信事业才能迎来更加美好的明天。