“以全面深化改革推动现代航空工业体系建设，奋力谱写中国式现代化航空强国新篇章。”中国航空工业集团深入学习领会习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，聚焦科技创新、产业控制、安全支撑三个作用发挥，召开深化改革工作会，集团党组发布《关于加快建设现代航空工业体系若干任务的决定》，明确全面深化改革的总体目标、重点任务和行动举措，吹响了中国航空工业集团全线全面深化改革的冲锋号。中国航空工业集团自控所要以将改革进行到底的坚强决心和强烈使命担当，坚持目标导向、问题导向，以增强核心功能、提高核心竞争力为重点，全面推进改革，努力为建设现代航空工业体系，奋力谱写中国式现代化航空强国新篇章贡献力量。
打造开放型“4C”组织架构全面提升核心能力
“创新是引领发展的第一动力。”党的十八大以来，习近平总书记围绕科技创新作出一系列重要论述，提出了新时代科技发展“八个坚持”重要思想，阐述了新时代科技强国的“五大要素”，强调“要着力把科技创新摆在国家发展全局的核心位置”“把科技自立自强作为国家发展的战略支撑”，把我们党对科技创新规律的认识提升到新的高度。
自控所作为航空GNC技术研发的国家队、主力军，必须从国家急迫需要和长远发展需求出发，积极推进组织体系创新，全力打造“小核心、大协作、专业化、开放型”组织，全面推进科研体制机制创新，全面增强航空GNC关键技术原始创新、基础创新和系统创新能力，建设世界一流GNC专业领军企业，肩负好、完成好首责主责主业。
坚持战略导向，构设研究中心——COR。以自控所现有各级各类创新中心、重点实验室为依托，加速前沿技术探索；加强全局站位，主动打破“小院高墙”，积极以行业内及国内知名院校实现“平台共享”与校企合作，发挥技术漏斗作用。
坚持客户导向，构设能力中心——COC。以自控所飞控、导航、制导三大研究中心为依托，建强专业能力体系，提供系统解决方案。发挥集团GNC产业链和陕西省、西安市航空产业链链长作用。
坚持效率导向，构设卓越中心——COE。以自控所电子、光学、液压、机电、微系统、软件6大事业部为依托，强化高安全低成本设计，优化生产与供应链管理。
坚持价值导向，构设产业中心——COI。强化法人经营，鼓励自控所控股、参股、中外合资子公司走“战略上对齐，经营上独立，市场上突围”独立发展模式，瞄准第二增长曲线，持续提升经营质效。
紧抓“三条主线”全力打造卓越航空GNC产品
“我们要有全局观，对各种矛盾做到了然于胸，同时又要紧紧围绕主要矛盾和中心任务，优先解决主要矛盾和矛盾的主要方面，以此带动其他矛盾的解决，在整体推进中实现重点突破，带动经济社会发展水平整体跃升，朝着全面建成社会主义现代化强国的奋斗目标不断前进。”
用习近平总书记的矛盾观审视自控所的工作，结合周新民董事长对集团高质量发展提出的部署与要求，针对科技创新、质量提升、降本增效等现阶段制约自控所高质量发展的主要矛盾，紧紧围绕“三条主线”，持续优化工作机制，促进长板更长、短板变长、地板加厚。
聚焦协同创新，持续提升科技创新能力。坚持需求牵引，产品升维拓域，从“概念探索—技术实现—产品研发”全域布局，确保航空GNC技术领先地位不动摇。优化创新机制，释放人才活力，实行“首席负责制”，持续加大“揭榜挂帅”“赛马”等机制激励应用。优化天创航空孵化器平台运行机制，发挥扁平化组织、简洁化流程、高效率用人、多路径技术合作等机制优势，打造“新兴技术”前哨站。
聚焦本质安全，持续强化质量支撑能力。提高政治站位，持续强化“质量是生命、胜算、尊严、效益”的理念。深入推进“飞控安全性”“导航可靠性”提升工程，健全军民机质量安全体系，加速提高航空GNC产品本质安全水平。坚持系统谋划整体布局，治标抓实物质量突出问题，治本抓体系建立长效机制，通过NQMS与AES融合，解决好“意识与责任不衔接”“理念和方法不协调”等难题，加速向预防级质量管理迈进。
聚焦权衡设计，持续筑牢价值创造能力。坚持“第一性原理”，构建“1+2+4+4”行动方略，树立“成本是设计出来的”理念，建立基于性能、安全性、经济型权衡的产品设计理念体系。开展CBB模块的统标统型，构建“产品平台+功能模块”的集合，提升正向研发能力，通过“1+△”增量式研发，实现复用最大化。持续强化成本运营管理，通过统谈分采提高议价能力、通过“计划—生产”一体化贯通提高生产效率、通过计划到月责任到人统筹两金压控等手段，“力出一孔、利出一孔”，压实各业务域责任，将资源价值发挥最大化。
积极培育打造新质生产力加速构建战略性新兴产业发展格局
“抓住全球产业结构和布局调整过程中孕育的新机遇，勇于开辟新领域、制胜新赛道。”“推进产业基础高级化、产业链现代化。”“打造生物制造、商业航天、低空经济等若干战略性新兴产业，开辟量子、生命科学等未来产业新赛道。”
贯彻落实习近平总书记关于推动中央企业在构建新发展格局中发挥更大作用的重要批示精神，对标对表集团“坚持系统观念，谋划航空战略性新兴产业发展方向，形成重点领域发展思路、发展路径和重点举措方案”总体要求，自控所围绕核心功能与建设世界一流企业目标，以GNC专业为核心加速科技创新，倾力培育eVTOL、特种人形机器人两个平台，全力打造无人系统、电子信息、运动驱动、智能传感、智能装备五大产业增长点，推进GNC同源技术溢出，更加有力地支撑国家安全与重大战略、任务的落地。
进军低空经济产业。借助航空产业链在陕区位优势，全面支撑好集团产品GNC系统承研工作，积极突破面向eVTOL混合操纵面的控制律设计等关键技术。对标国际一流产品，依托自控所核心技术优势，形成“1+4”eVTOL系统解决方案，联合航空优势单位打造产业联合体，与港科大、西工大等高校建立战略合作关系，补全eVTOL关键技术版图。依托天创孵化器平台，积极引入集团、地方资金，补齐eVTOL产业化发展资源，加速相关产业落地，以期打造产品服务运营为一体的产业集群。
布局特种智能人形机器人产业。针对特种智能人形机器人技术在航空工业领域的应用需求，统筹规划，开展自主研制，解决人形机器人高爆发运动、精细化操作与智能化协同难题，发挥技术创新和自主探索能力，通过建设仿生原理研究、设计开发、试验验证等研发条件，建立健全特种智能人形机器人技术研发平台，打造具有核心竞争力的关节高爆发驱动模组、高效长续航能源系统、高性能计算平台等关键模组产品谱系，建立一套具备航空工业特色的智能化、高效能、高爆发特种智能人形机器人产品平台。
共创智能传感产业。积极融入地方发展，联合西咸新区探索央地携手产业新模式，项目规划“一中心、一基地”核心内容，打造自控所智能传感产业基地。“一中心”是微机电系统研发及产品中心，将打造航空系统唯一、国内一流的MEMS研发工艺平台；“一基地”是航空智能传感产品研发和产业化基地，创建一流光学惯性和智能传感研制平台。智能感知产业集聚区的建成将实现央地双赢，快速提升航空产业链能力，携手共促区域经济融合发展。
“事者，生于虑，成于务。”新征程上，自控所将在中国航空工业集团党组的坚强领导下，知责于心、知重负重、知难而上，为支撑建设世界一流军队、加快建设现代航空工业体系、胜利实现中国式现代化贡献更多的航空智慧、航空实践、航空力量。
（文字/中国航空工业集团自控所所长杨卫平）
