各位朋友，大家好：

我是尹科，一个9年工龄的体制人，日常分享个人所见所闻！感谢各位地阅读，以下内容谨代表个人意见！说得不对的地方请大家多多包涵与指正。

近年来，不少县级组织部门的副部长被调任到基层镇当上了党委书记一职，这种人事调动究竟属于提拔重用，还是明升暗降呢？

县级组织部门在地方政府体系中担负着重要职责，主要负责本地区内党政干部的选拔任用、培养考核等工作。

那么，担任县组织部副职的领导干部，如果被调任到基层镇担任党委书记，可以视为提拔重用吗？

这需要具体的分析。

第一种情况，如果该副部长的职务只是副科级，而镇党委书记属于正科级职务，那么这种调动明显是提拔重用，不仅职级上调，还由副职升为正职，手中的实权也增加了。近3年，全国有多名副科级干部通过这种方式晋升为基层正职领导。

第二种情况，如果该副部长已经是正科级干部，调任镇党委书记职务级别没有变化，属于平级交流。但是，由于他是从部门副职调任基层第一把手，实际掌握的权利和资源增加更大，空间更足，晋升部长的可能性也增大，这仍可视为实质提拔。当前，全国有多名左右正科级副部长通过平级交流的方式出任基层镇党委书记。

当然，也有人提出质疑意见，认为基层工作条件差，压力太大，不算好的调动选择。的确，基层设施不如城市，工作强度大，压力也重，这一点应当理解。但是，对大多数充满上进心的年轻干部来说，到基层一线锻炼是很有好处的，也是仕途上不可或缺的阶段。

因此，无论是副科级还是正科级的副部长，如果条件适合，调任基层镇党委书记也大多属于组织上的重用安排。

在新的时代，各地开展高质量基层治理，需要大量优秀干部到基层一线充实力量。组织部门也应顺应时代要求，积极选派年富力强、干事创业的领导干部到基层任职，使基层组织力量不断壮大。

总之，副部长出任镇党委书记，我们还需具体分析。但无论如何，这都需要各级组织部门慎重考虑，做出科学决策，选好人、用好人，使干部资源和基层需求更好对接，从而推动基层治理水平整体提高。这是新时代组织部门应有的责任担当。

各位朋友们，您是如何解读这个问题的？组织部门的人才培养机制应该如何完善？

期待与您共同探讨，不吝赐教。