在我从事风险投资的这近二十年中，我接触过形形色色的创业者，有些人一飞冲天，而有些则在关键时刻跌落谷底。
回顾这些年，我发现，一个创业者能否成功的关键，不仅仅在于他们的执行力和团队管理能力，更在于他们所具备的战略能力。
尤其在今天动荡的市场环境中，创始人的战略能力更是企业的关键成功要素。然而，战略能力并非是天生的，而是通过一系列的认知和心理特质的培养与历练逐渐形成的。
如何在项目的早期阶段，就识别和判断创业者的战略能力潜质？这是一个有着重大现实意义的话题。本文就借助影石创新刘靖康的案例，来探讨战略能力的形成及其背后的特质。
01危机感与应对能力：战略的基石
危机感，我认为是创业者战略能力的基石。那些能够最终成功的创业者，往往是时刻对市场风险保持高度警觉的人。刘靖康在影石创新的创业历程中，充分展示了这一点。
影石创新从一个小众全景相机领域的入局者，逐渐成长为全球知名的运动相机品牌，背后离不开刘靖康对市场变化的危机感和应对能力。
影石创新的海外收入占80%。他曾经在一次采访中谈到，出海是因为恐惧。当他看到国内市场上，小米等大公司推出低价的全景相机后，就决定把出海当做主要方向。
他们公司早期的VR相机，虽然得到苹果公司认可，成为全球第一款可以即插即用的VR相机产品，但市场动销不好。刘靖康敏锐的察觉到VR相机要被大众接受，还要很长时间，这个赛道不适合公司成长。于是，他就调整战略，2017年上市新产品，进入更大并且更加成熟的运动相机赛道。
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在与创业者的交流中，我们往往能够明显观察到这一特质的存在。创业者如果能够清晰描述他们所面临的挑战和风险，并能提出应对措施，这表明他们具备深刻的危机意识。
这种危机感不仅驱动创业者不断前进，还促使他们在面对市场的不确定性时保持冷静，及时调整战略，迅速响应。而这种灵活应对的能力，是企业在复杂多变的市场中获得成功的关键。
02边界感与自我认知：稳健发展的基础
另一个我重视的特质是边界感。在与创业者的交流中，我非常关注他们是否能清晰地界定公司的能力范围和核心竞争力。刘靖康在这方面也展现出了非凡的战略意识。
自我认知是这一特质的重要组成部分。刘靖康作为影石创新的创始人，认为自己更加擅长技术和创意，不喜欢管理。因此，他自己不做CEO，而是专注在公司的战略方向和产品开发上。
创始人有边界感，就不会盲目地进入每一个看似有利可图的领域。影石创新创业以来，就专注于其在影像技术方面的核心优势，通过软硬件的快速迭代，让公司逐步积累起强大竞争力。可以说刘靖康对边界的清晰认知，帮助影石创新避免了许多不必要的风险，走出了一条稳健的成长之路。
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在与创业者的对话中，如果发现他们能够坦诚地谈论公司的资源限制和能力边界，并表现出对自身不足的深刻认识，往往意味着他们具备较强的边界感。
这种边界感帮助创业者在制定战略时，选择更加稳健和可行的路径，避免了因过度乐观或自信而导致的决策失误。
03坦诚面对优缺点：现实主义的态度
在我的投资经验中，我还非常看重创业者的坦诚度。这种能力不仅体现出创业者的自我认知水平，还展示了他们在战略制定和执行过程中保持现实主义的态度。在刘靖康的访谈中，这种坦诚总是很自然的流淌出来。
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在被问及和OFO创始人戴维比较时，他说“如果我是他，那个年纪的我可能不会比他认知更多，做得更好。如果现在的我面对他当时的情况，那可能会有一点不一样。”
当被问及读书时黑学校邮箱的往事时，他也没有回避，说道“当年还觉得学校会表扬我。这是认知的问题，现在就不会这么想。当时相当的以自我为中心，没站在别人的角度考虑。即使你站在别人的角度考虑，你对别人的所处的环境，整个的成长过程、思维方式缺乏了解的话，也不能真正做到共情、设身处地”。
在公司规模做大之后，不可避免地要陷入更激烈的竞争时，他表示“我自己本人包括公司自身，其实还是在那种少年状态。刚说到竞争，我内心也知道这事不取决于我，而取决于环境。这是我最恐惧的事情，因为这事他不由你所掌控”。
这种坦诚不仅仅是一种态度，更是一种实事求是的自我评估方法。
通过清晰地认识到公司与自身的优缺点，创业者能够制定出更切实可行的战略，并在实施过程中不断优化。尤其是在面对市场竞争时，创业者如果能够坦诚地面对竞争对手的优势和自身的短板，并采取相应的对策，往往能够在竞争中占据有利位置。
04创新意识与市场洞察力：战略的前瞻性
创新意识与市场洞察力是创业者战略能力的核心要素之一。创新意识使得创业者能够不断推出符合市场需求的新产品或新服务，而市场洞察力则帮助他们识别市场中的新机会和潜在风险。
刘靖康能够带领影石创新取得今天的成就，离不开他在这两个方面的优秀表现。
他不仅看到了运动相机市场的潜力，更预见到了智能设备与用户体验结合的趋势。特别对用户还没有解决好的痛点，有着极为敏锐的洞察力。基于这种洞察，他带领团队开发出了极具竞争力的产品，迅速占领市场，并通过持续的产品创新保持公司在全球市场的领先地位。
作为一名投资人，我深知市场变化无常，只有那些能够不断创新、并灵活调整策略的企业，才能在激烈的竞争中生存和发展。
企业，说到底就为能做出用户需要的产品才存在的。创新意识与市场洞察力，可以说是战略能力的先导。
05系统性思维：战略制定的能力
系统性思维也是我评估创业者战略能力时非常看重的一点。具有系统性思维的创业者，能够从宏观到微观分析问题，制定出连贯的战略计划。
具备系统性思维的创业者往往在谈论公司未来发展时，能够将各种因素如市场环境、竞争、资源等有机结合，也展示出他们的战略思维。
刘靖康在这方面的表现也令人印象深刻。他谈到影石创新的发展时，不会仅仅谈某一具体业务模块，比如技术、产品功能、团队或者营销。他会从软件、硬件、用户使用场景、用户分享的感觉、公司成长阶段、竞争环境等，联系在一起来思考。他的系统性思维，使得影石创新在每一个进入的新市场都能够迅速适应，并建立起强大的竞争力。
系统性思维不仅仅体现在战略制定中，还在执行过程中发挥重要作用。刘靖康的这种系统思维能力，帮助他将复杂的战略规划一步步转化为现实，带领影石创新在全球市场中不断前进。
近二十年来，我看过很多创业项目，深刻体会到一个创业者的战略能力，往往决定他的公司能走多远。
刘靖康的成功，无疑证明了这一点。在实际的投资过程中，通过观察创业者的危机感、边界感、坦诚度、创新意识与市场洞察力、系统性思维，投资人可以更好地判断创业者是否具备未来发展的战略能力。
这些特质的显现，往往意味着创业者不仅有创业的激情，更有实现长远发展的智慧和能力。这种综合能力，是创业者在动荡市场中获得成功的关键，也是投资人选择投资对象的重要标准。
作者寄语：
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媒体行业学员：“我读过顶级商学院MBA，也听了不少战略相关的课程，赵老师的体系特别适合中国实际，非常容易懂、尤其好落地，我认为弥补了现有战略框架的弱点，应该得到大力推广。”
