作者：银代仁

在西方，战略（strategy）一词源于希腊语“strategos”，本意为军事将领、地方行政长官。后来，逐渐演变成一个特定的军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。

在中国，战略一词历史久远，早在春秋时期，孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。“战”指“战争”，“略”指谋略。

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括市场竞争战略，也包括营销推广战略、发展战略、品牌战略、财务战略、技术开发战略、人才开发战略等等。

尽管企业战略层出不穷，多种多样，但其基本属性是相同的——都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计策和谋略。战略规划是指向那些“重大的、全局的、基本的、未来的、方向的、关键的”谋划。

战术，与战略相对应，意即指导和进行战斗的方法。主要包括：战斗基本原则以及战斗部署、协同动作、战斗指挥、战斗行动、战斗保障、后勤保障和技术保障等等。

目标管理，由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。它是由企业最高层领导制定的，一定时期内整个企业期望达到的总目标，然后由各部门和全体员工根据总目标的要求，制定各个阶段，各自部门和岗位的分目标，并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。

目标管理，它一方面强调自上而下，必须要为了企业战略而完成的目标，以及实现工作成果；另一方面又推崇自下而上，重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。

由上可见，战略和战术之间的衔接与转换，靠的是什么呢？靠的就是“管理”，尤其是目标管理。一次次战术上的胜利，推动了企业整体战略的实现与达成；一次次成功的目标管理，就是一步步梳理企业战略的路径，并达到一个个新的里程碑——无数个小的里程碑，指引着企业的最终愿景。

《管理密码：源起市场，赢在职场》

作者简介：

银代仁，毕业于四川理工学院电子系自动控制专业，现居北京。具有20年以上市场营销从业经历，曾任职新浪UC、朗玛信息、易宝支付等大型互联网公司市场总监，负责主持领导市场部工作，擅长市场营销和品牌打造，积累了相当丰富的实战案例和部门管理心得。著有《管理密码：源起市场，赢在职场》。