在当今竞争激烈的商业环境中，企业不仅要关注市场份额和利润增长，还需要重视内部管理，特别是员工留存问题。近年来，越来越多的
你听说过"用人不疑，疑人不用"这句话吗？但在现代企业管理中，这句话可能要稍作修改了。正如管理大师彼得·德
近期，重庆多地遭遇极端高温天气，气温屡屡突破40℃大关，引发了广泛的社会关注和讨论。据重庆市气象局数据显示，2023年7
在游戏产业不断发展的今天，技术创新正在推动着游戏体验的全面提升。《黑神话：悟空》作为备受期待的国产大作，不仅在游戏内容上
在群山环抱的小山村里，有一个名叫小Y的男孩。他从小就在这里长大，村里的一草一木都承载着他童年的记忆。小Y的家是一座土砖房
在中国，个人年收入与选购汽车时参考的价格之间存在着复杂而动态的关系。这种关系不仅反映了中国消费者的购买力，还体现了汽车在
在当今快节奏的社会中，越来越多的人开始寻找灵活的工作方式来平衡生活和事业。成为一名自由撰稿人无疑是一个极具吸引力的选择，
随着年龄的增长,许多50岁以上的职业经理人开始感到焦虑。他们担心自己的技能可能过时,或者在快速变化的职场中失去竞争力。然
当我们谈及一家企业，除了关注其创始人之外，首先想到的是它的产品服务、市场地位、经济效益等显性指标。然而，真正让它在市场竞
我记得这个问题，当时一位在业界颇具影响力的大厂高管邀请我共进晚餐，他羞涩地向我提出了一个问题。他问我：“运营究竟是什么？
在当今竞争激烈的市场环境中，企业管理的重要性不言而喻。然而，企业管理并非空中楼阁，而是建立在业务基础之上的。懂业务，才能
管理，绝非企业负责人的“独舞”！ 如果不能让全体成员一起认同并进入管理的大舞台，你就会发现一系列“非正常”的正常现象：
理论源头： “播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。”——威廉
要让团队和自己“高效”工作，有如下几个好习惯，值得学习和借鉴：一、目标清晰很多团队工作低效，或者产出很少，碌碌无为，其中
身在职场，要实现“弯道超车”，说来容易做来难！就像上面的“东二环”，我们在有限的时间（职业生命）和路程（职场经历）之中，
编注：本文已经发布在《高效能工作法：管理者的9大认知升级》（作者：银代仁、李中冠；中国法制出版社2019年8月正式出版。
编者注：本文摘自 银代仁、李中冠所著《高效能工作法：管理者的9大认知升级》。 诸葛亮在《将苑》之“善将”篇中有云：古之
编者注：本文摘自银代仁、李中冠所著《高效能工作法：管理者的9大认知升级》。 生活中常见各种“冷启动”，例如：电脑开机，
文：春芳“工作”低效，本质就是“管理”低效。管理低效，源于我们对管理的“模糊”和“抽象”认知。那么，身在职场，那些有关“
文：怀远（编者注：本文系读者的读后感，特分享供参考。）最近，我有幸参加了京城的某个读书会，在那里率先拜读了银代仁、李中冠
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