要让团队和自己“高效”工作，有如下几个好习惯，值得学习和借鉴：

一、目标清晰

很多团队工作低效，或者产出很少，碌碌无为，其中一个重要原因就是公司的目标设定不清晰，部门的目标分解不科学，岗位的目标任务太模糊所致。犹如一个人在浓雾弥漫的森林里，跌跌撞撞，全凭感觉前行，当然效率低下。

二、学会时间管理

对于个人而言，不少人工作时间很长，看起来也很辛勤，但就是成效甚微。这样的情况，就基本属于不会聪明的工作，没有掌握时间管理的真谛。时间管理有很多技巧，笔者不多说。需要注意的是，时间管理技巧需要整个团队共同提升。否则，团队的运转依然不能高效——低效的环节和节点势必影响那些高效的人。

三、沟通注重SMART原则

什么是SMART原则？请自行查询。团队要运转高效，高效的、科学的沟通方法是一大保障。该明确明确，该表态表态，该有时间限制就有时间限制.....绝不能含含糊糊，似是而非，欲言又止。团队的最高负责人要起好带头作用。试想，如果带头人讲话做事都要让下属去“悟”去“猜”，那样的管理“艺术”，一定会让团队长时间怠速运转。

四、职责分工明确

团队低效的一个原因，还在于事业部之间、部门之间、小组之间、岗位之间、上下游之间职责分工不明确，中间空白地带，中间交叉地带，中间模糊地带太多。简单的说，就是管理过于粗放，一点也不追求精细。但团队人员比较少时，抬头喊一嗓子就可以弥补粗放式管理的问题。但当你团队超过100人，超过1000人，超过10000人时，粗放管理，势必造成运转低效。

五、流程控制

当你团队逐步扩大，当你的业务模块逐步复杂，就必须让流程控制尽快跟上，并最好适当的超前一点点。不断的“培训+学习”，让你的团队了解公司运转，了解部门之间的协助，了解公司产品和服务的原理，都将有助于流程控制更加优化。反之，如果部门之间壁垒森严，公司内外信息封锁，自然就会造成人心之间的隔阂。如此，则即便流程制度表面上出台了一大堆，企业的高效运转也不见得有什么起色。

六、不回避问题

任何团队或者企业，都有各种问题出现。我在之前的文章讲过，不要回避问题，要善于让问题去推动问题的解决，从而让团队变得高效。如上所述，无论是目标分解出了问题，还是流程制度出了问题，还是时间管理技巧和沟通技巧出了问题......哪里有问题，就要在那里寻找答案，问题一旦得到解决，就是团队效率提升和进步的空间。

七、激励看得见

做事磨洋工，一张报纸+一杯茶的混日子，或者眼睛盯着微信朋友圈，这样的情形在不少企业里都经常出现。愿因之一，就是没有激励，干好干坏一个样。团队需要正激励，并且要让大家都能看得见，摸得着。如此，想干、会干、能干的人，就会脱颖而出，他们的榜样作用就能发挥威力，他们的高效工作就可以得到团队的效仿。

八、让文化作为润滑油

有木有发现，当你开心的时候，干什么事情效率都会大大的提高。同理，如果企业文化跟进到位，团队的工作氛围就会得到大家的认可。这时，即便流程制度有点小瑕疵，咱们可以修订；即便沟通技巧不高明，咱们可以多沟通几次；即便目标分解不太科学，咱们都尽力而为；即便彼此之间职责界定不甚清晰，咱们可以相互补台.......良好的企业文化，毫无疑问就是团队高效运转的润滑剂。

如果你的团队“低效”，请先找出其中的原因，才能“对症下药”，逐步好转。同时，如果没有一个“高效”并“相信”你的团队配合，你的任何“管理”理念都很难实施。

本文节选自经管类畅销书——《高效能工作法：管理者的9大认知升级》（作者：银代仁、李中冠。中国法制出版社2019年8月出版。当当、京东、天猫、各地新华书店有售。）