管理，绝非企业负责人的“独舞”！

如果不能让全体成员一起认同并进入管理的大舞台，你就会发现一系列“非正常”的正常现象：员工下班，老板一个人加班；员工困惑，老板一个人清醒；员工在浪费，老板一个人在节省；员工轻松无所谓，老板一个人紧张睡不着……

尽管一个企业的管理，往往由企业最高负责人牵头或者说推动；同理，管理也不只是部门负责人的事，更不是部门主管的事。身在一个企业，人人都需参与管理，因此人人都是管理者。传统意义的“被管理者”，也可以实现“自我管理”，更可以推动“管理升级”。

因此，共同建立管理的“通用语言”，一起设置管理的“普遍场景”，整体提升团队的“管理之道”，整个组织才能“高效沟通，统一思想，果断行动”。向管理要效益，向服务要生存。服务，本质上也是一种管理。

正如华为任正非所言：“唯管理与服务不可引进”，得靠自己消化才能有效吸收，得靠团队摸索才能共同成长。此外，管理还是一个不断进化的过程，没有什么管理理论是长期有效的。正如华为一样，30多年时间里，每个阶段，就有对应的管理主题，就有对应的世界顶级管理咨询顾问公司介入，从而推进华为的管理车轮一往无前。

然而，企业管理又涉及到方方面面，可谓包罗万象，常常让人不知如何下手。孰先孰后，轻重缓急，体系架构，彼此关系，理论实践......这些问题不但困扰着一个企业的管理层，也让企业的领导层有心无力，更会导致员工层无所适从。

有鉴于此，我在2018年专门针对企业的管理层（部门负责人）出版了《管理密码：源起市场，赢在职场》，希望能够“让部门总监真正成为不可或缺的中坚力量”，希望部门总监们能够起好带头作用，充分发挥“腰”的力量，全面构建“前场心态、中场视野、全场思维”。

如上所言，如果我们希望全员参与管理，就得给组织内所有成员展示全面管理的构架和逻辑，从而让大家各自找到自己的角色和定位，并知悉彼此的依存关系和配合支撑。

战略设计及目标管理、人力资源与组织流程、企业文化与自我管理、决策机制与创新思维、风控合规与监督机制，五大章节十大模块，不但让全面管理的骨架开始变得清晰，更展示了各个模块之间的天然联系。

本书“轻理论，重应用，启智慧”，力求避免学院派的行文风格和枯燥的理论说教，一如既往的追求“务实+实战”的原则，让大家“读起来轻松，想起来沉重，用起来顺手”。

谨以此书，献给那些渴求在管理中不断成长，有所作为的每一个人！请带着你的团队一起在职场的“管理”中翩翩起舞。

注：本文原计划用于《高效能工作法》的序，后来正式出版时有修改。今日整理资料偶然发现，分享供大家参考。