公司法规定的几个重要表决权或持股比例。
2023年12月29日，十四届全国人大常委会第七次会议对《公司法》进行第二次修订，新版《公司法》自2024年7月1日起施行。
公司法中对于不同情形下的股东表决权，都有详细的规定。股东表决权，是影响公司日常经营发展的重要事项，是股东维护自身权益的重要方式。根据新修订的《公司法》，我们应该关注日常持股与表决权相关的几个关键比例：
一、表决权：67%
一直以来，三分之二以上表决权，是《公司法》中非常重要的一项规定，在多处表决要求中均有体现。持股比例达到67%，基本意味着对公司的绝对控制权。
相关规定：
1、股东会作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，应当经代表三分之二以上表决权的股东通过。
2、上市公司在一年内购买、出售重大资产或者向他人提供担保的金额超过公司资产总额百分之三十的，应当由股东会作出决议，并经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。
根据上述具体表述，要注意，重大事项的三分之二与资产处置及担保事项的三分之二，并不是一个概念，一个是三分之二表决权的股东，一个是出席会议的股东所持表决权的三分之二。
二、表决权：50%以上
50%以上，基本具备了对公司的相对控制权。对公司日常经营性事务及管理，能够产生相对重要的影响力，能够相对保障股东自身权益。
相关规定：
1、募集设立股份有限公司的发起人应当自公司设立时应发行股份的股款缴足之日起三十日内召开公司成立大会。发起人应当在成立大会召开十五日前将会议日期通知各认股人或者予以公告。成立大会应当有持有表决权过半数的认股人出席，方可举行。
2、股东会作出决议，应当经出席会议的股东所持表决权过半数通过。
持有公司过半数（>50%）表决权的股东，对公司享有“相对控制权”。这意味着他们可以决定公司的一般事务，如日常经营决策、一般人事任免等。虽然这些事项不如重大事项影响深远，但对公司日常运营同样重要。在股东会会议中，过半数的表决权足以通过一般决议，保障公司正常运营。
三、表决权：三分之一以上
这个持股比例或者表决权比例的由来，主要基于公司法对重大事项，要求的三分之二以上的表决权通过规定。其价值更多体现在对重大事项的否决权上，通过这一表决权比例的存在，可以有效对大股东形成制约，防止大股东为其自身利益，做出伤害中小股东的事项。
四、表决权：十分之一
持有公司十分之一以上的表决权，是公司法中多次出现的关键比例点，持有这一比例的表决权，虽然无法对重大事项表决起到关键作用，亦或无法行使否决权，但在多个关键节点，又是必须达到的比例要求：
1、临时会议提议权
公司法规定：定期会议应当按照公司章程的规定按时召开。代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上的董事或者监事会提议召开临时会议的，应当召开临时会议。
这一权利的存在，确保了股东会这一权力机构的顺畅运行，能够有效避免大股东拖延或者拒绝召开会议，有利于公司稳健运营。
2、召集和主持权（1/10以上）
公司法规定：董事会不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事会召集和主持；监事会不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。
代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事会，可以提议召开临时董事会会议。董事长应当自接到提议后十日内，召集和主持董事会会议。
董事会作为公司经营决策机构，股东的意志大多数时候需要通过董事会的日常决策得以实现。如何确保董事会正确履行职责，行使职权，是关系公司经营发展的重要事项。如果董事会不履行召集股东会会议职责，则持有公司十分之一以上表决权的股东有权自行召集和主持股东会会议。这是一项有效的自我保护机制，是维护股东利益的重要体现。
五、持股比例10%
公司法规定：公司经营管理发生严重困难，继续存续会使股东利益受到重大损失，通过其他途径不能解决的，持有公司百分之十以上表决权的股东，可以请求人民法院解散公司。
这一权力，是极端情况下的最后施救手段，旨在避免公司进一步陷入难以为继的局面，减少损失，从而保护股东利益。
当公司经营管理发生严重困难，继续存续会使股东利益受到重大损失，且通过其他途径不能解决时，持有公司百分之十以上表决权的股东，可以请求人民法院解散公司。这一权利是股东在极端情况下的最后救济手段，有助于避免公司陷入僵局，保护股东利益。
结 语
《公司法》对上述表决权比例、持股比例的约定，其目的是最大限度保护股东，无论是大股东还是中小股东的切身权益。股东充分认知并合理利用这些权利，是保障公司健康发展的重要手段。
同时，作为一个公司主体，要获得稳健发展，业务突破，实现股东利益的最大化，完善的制度保障、合理的运行机制，以及完备的公司治理结构，也是不可或缺的制胜法宝。
一个公司企业是否能够长治久安，依靠的一定是一套完善的制度体系和互补的管理团队，合理分工，合适的运营管理流程，让公司经营按照规律、依据规矩，顺势而行。任何依靠所谓“能人”、“全才”，亦或老板一人权威而行的企业，发展的越大，越给未来留下的隐患越大。一个组织的崩塌，往往是从内部开始的。
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