尊敬的各位领导、同事们及广大朋友们：大家好！

今天我分享一下对安全理念第8条的理解。

在我们从事的精细化工领域，安全与生产质量的把控是至关重要的，各级管理者的亲自参与安全检查与审核显得尤为重要。我们是一家专注于呋喃系列产品生产的化工企业，生产过程中的温度、压力、流量等参数，特别是加氢反应单位需由精密仪表严格控制，任何微小偏差都可能影响产品质量甚至引发安全事故。

咱们一诺的高层及车间主任深知此理，他们经常性深入生产一线排查隐患，在安全联合检查时亲自参与对工艺控制参数、报警值、联锁值的安全检查与审核。

我们公司的管理者除了以身作则，还鼓励员工主动发现并报告生产中的薄弱环节，提出合理化建议，采纳后给与奖励。针对员工提出的建议，我们的管理者经常组织跨部门会议，讨论并实施更为优化的方案，有效降低了隐患的发生率，提升了装置本质安全水平。

定期论证纠正措施的效果也是管理者的重要职责。通过生产例会对比每周的产品质量数据、生产效率指标等，评估改进措施的实际效果，确保问题得到根本解决。同时，还根据评估结果，适时为生产车间提供必要的改进资源，如引进更先进的设备、对装置进行技改、加强员工轮岗培训等，推动企业的持续改进和高质量发展。

经济危机期间，正是修炼内功的好时机，通过持续不断地改进安全生产条件，提质增效、节能降耗，我们的竞争力必定会大幅度提升。让我们共同努力，为企业发展​做贡献。

我的分享完毕。

谢谢大家！

内容来源于一诺王继顺 作于8月25日