《高效能工作法：管理者的9大认知升级》作者：银代仁、李中冠。

《高效能工作法》封面

1、我们的工作从何而来？来自于目标；我们的目标从何而来？来自于战略；我们的战略从何而来？来自于企业的使命和愿景。

2、人类在漫长的进化过程中，最显著的进步就是学会了制造和使用工具。在“战略设计”方面，我们也必须把自己“进化”到更高的层级。

3、战略合作，必须气味相投。是的，就是你们之间的“气质”和“口味”！

4、战略规划，如果不懂“节奏”控制，则无论你如何卖力，都是没有美感的“乱弹琴”！

5、不会目标分解，犹如一个饥饿的莽汉，拿着刀叉就直奔一头正在悠闲吃草的牛！

6、会找问题，才会定目标！

7、在强调目标的时候，不妨看一看问题；你在强调问题的时候，不妨想一想目标。

8、无怨无悔的付出！不求回报的热爱！是的！这就是顶尖项目经理所必备的特质！

9、1年之内定“目标”，3年之内定“规划”，5年以上定“战略”！

10、目标一旦制定，推进过程必须强调：稳、准、狠。

11、老板定目标，部长定原则，基层找方法。

12、我们每个人都应该具有“挑战自我”的精神，自己去“淘汰”之前那个不优秀的自己！

13、不懂企业文化的HRD，你的最好成绩不会超过50分。

14、提升竞争的维度，无论你愿不愿意，这个时代都已经来临！

15、 “组织”决定了企业成长的稳固，“流程”决定了企业运转的效率。

16、下级，通过成就上级来成就自己；上级，就是要让下级的明天比今天更美好！

17、企业文化是一种看不见的“氛围”，犹如人的“灵魂”。

18、对不同的人，可以有不同的文化驱动方式！

19、“企业文化”——简单的说，就是企业的喜好——推崇什么，反对什么。

20、善于接纳自己，但不要宽容自己；敢于相信自己，决不要相信命运；勇于挑战自己，请不要轻易退缩！

21、如果没有一个“高效”并“相信”你的团队配合，你的任何“管理”理念都很难实施。

22、企业经营，有很多看不见的成本，一直居高不下：信任成本，沟通成本，理解成本，试错成本，文化成本……这一系列隐形成本，往往决定了一个企业的生死！

23、“决策”与“授权”往往结伴而行。

24、把复杂的问题简单化，混乱的问题规范化！

25、忘掉起点，忘掉终点，活在当下！

26、“麻辣”只是“川菜”外在的一种表现而已，川菜的骨子里的文化和精神，就是追求不断“创新”。

27、“客户”是企业赖以生存之本。把产品单向地“卖给”客户而不让其参与有效“监督”，就不能形成企业全面优化的“管理”闭环。

28、真正优秀的各级主管，应该“对得起”自己——对得起自己的专业、对得起自己的职业、对得起自己的事业！

29、四川有句俗语——要得。什么意思呢？就是对自己要有“要求”，才能有“所得”！

30、成功，从来都是被追得鸡飞狗跳、道路逼窄，然后柳暗花明！