近日，一张名为《集团公司2024年7月经管会会议精神》的截图在网络上广泛流传，内容疑似奇瑞控股集团有限公司（以下简称奇瑞控股）经营管理委员会的内部会议记录。截图中的“345”薪酬绩效策略——即“3个人干5个人的活拿4个人的工资”，迅速引发了社会各界的热议，使奇瑞控股意外“喜提热搜”。那么，这一策略背后的初衷是什么？又为何会引发如此大的关注呢？

345薪酬绩效策略的初衷

从截图内容来看，奇瑞控股的“345”策略并非简单的工作量加减法或成本削减措施，而是一种旨在提升员工效率和工作质量的绩效管理目标。奇瑞控股方面回应称，这是正常行业绩效管理法则，意在通过优化人力资源配置、提升员工绩效和创新能力来增强企业竞争力。在当前汽车行业价格战激烈、市场压力巨大的背景下，这一策略被视为奇瑞控股应对挑战、提升效率的重要举措。

为何引发关注与热议？

尽管奇瑞控股方面对“345”策略进行了正面解读，但这一策略仍然在网络上引发了广泛关注和热议。究其原因，主要有以下几点：

1.员工感受与舆论解读：对于员工而言，“345”策略可能意味着更大的工作压力和更高的工作要求。在社交媒体上，不少网友表达了对这一策略的担忧和不满，认为这可能会损害员工的健康和幸福感。此外，部分舆论也将这一策略解读为奇瑞控股通过牺牲员工利益来换取企业效益的行为，进一步加剧了争议。

2.行业背景与市场压力：当前汽车行业正处于电动化转型和市场竞争的关键时期，车企普遍面临巨大的市场压力。奇瑞控股作为国内重要的汽车制造商之一，其内部管理的任何调整都可能被视为行业风向标。因此，“345”策略的推出不仅关乎奇瑞控股自身的发展，也牵动着整个行业的神经。

3.舆情管理与企业形象：在现代社会中，企业的任何一项政策或决策都可能引发广泛的关注和讨论。奇瑞控股在推行“345”策略时，显然没有充分预见到可能引发的舆情风险。这一事件也提醒了企业在调整人才管理和绩效考核政策时，必须充分考虑舆情影响，确保政策能够得到员工的理解和支持，避免因政策不当而引发的负面舆情。

成都人力资源公司小编的结语

奇瑞控股的“345”薪酬绩效策略本意在于提升员工效率和企业竞争力，但在实际操作中却意外引发了广泛关注和热议。这一事件不仅反映了当前汽车行业面临的巨大挑战和转型压力，也提醒了企业在追求效益的同时必须关注员工的感受和企业的长远发展。对于奇瑞控股而言，如何在保证效率提升的同时维护员工的健康和幸福感、平衡好内部管理与外部舆情的关系，将是其未来发展中需要认真思考和解决的问题。欢迎咨询菁科人力了解更多。