以下文章来源于PMO前沿 ，作者王四海

作者：王四海 来源：PMO前沿 本文经授权转载发布

PMBOK与IPD的关系

业务活动

项目管理过程组

PMI-PMBOK

启动

计划

执行&监控

收尾

路标规划

立项

现状分析、策略分析、制定路标规划、审核路标规划

项目关闭

任务书开发

立项

市场分析、产品定义、执行策略、任务书移交

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技术规划

启动

分析、融合优化、执行

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技术开发

立项

概念与计划

开发、迁移

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产品开发

立项

概念与计划

开发、验证、发布

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决策评审点

CDCF概念决策评审

PDCP计划决策评审

ADCF可获得性/上市决策评审

LDCP生命决策周期终止决策评审

TDCF临时决策评审

EDCP提前销售支持决策评审点

描述

·对PDT提交的《初始业务计划》和建议进行评审·关注已经满足需求的产品概念是否具有竞争力产品包业务计划中各领域策略是否有效·承诺资源，判断项目是否继续

·对PDT提交的优化的业务计划和建议书以及合同书进行评审·关注优化的产品包业务计划是否可以达成商业目标，各领域计划是否考虑完整、具有可行性，产品是否能赢利·与产品开发团队(PDT)签订合同，明确绩效考核指标·承诺资源，判断项目是否继续

·证实在计划阶段制定的业务计划中的估计和假设，并评估公司是否已准备好发布和发货·关注产品包是否已经满足客户需求，产品包业务计划是否根据环境变化进行优化调整，是否具备上市条件，最终决定产品是否上市销售或提交给委托方·承诺资源，判断项目是否继续

·根据生命周期管理计划或产品的市场绩效表现决策是否要终止产品的生命周期，即产品是否要退市·高层在决策时需要关注产品生命周期终止是否与公司战略一致，是否有详细的退出计划，是否会影响客户满意度，以及如何处理这些影响

·项目出现一些可能影响项目终止或出现较大投资变动情况时，可由项目经理发起TDCP决策

·当新产品在正式发布之前需要提前发货时，高层需要发起EDCP·主要关注产品是否有提前销售的必要性，如果有，是否只针对特定客户提前销售，有没有质量风险，风险范围有多大等，避免大范围上市后出现质量问题导致大批量召回

转自公众号：PLM之神