中年人，往往是单位运转的中坚力量。他们职位稳固，资历丰富，往往身经百战，早已适应了单位的种种复杂关系。

然而，我发现一部分中年人最大的问题在于，他们过了40岁，在单位发展道路上还没有明白几个基本道理。我总结了3点，希望对大家有所启发。

第一，没有明白自己在单位的定位。

许多单位的中年员工，由于工作多年，自以为对单位的运作和关系局势了如指掌。这让他们产生了“老油条”的自信和傲气，认为自己在单位无可替代，是领导们倚重的左膀右臂。

比如我们单位的张主任，他在这份工作上已经打拼十多年，对本职工作的每一个细节都了然于胸。这让他误以为自己是领导们的心腹，是掌控大局的人物。

因此，每当单位有人事异动或重要决策，张主任都忍不住猜测自己是否会被重用。当领导的安排与其想象不符时，他就会情绪低落，认为领导没有向他倾斜。

但实际上，张主任仅仅是基层管理者和技术骨干而已。他必须认清自己的定位，不是那种可以参与决策、影响局势的重要角色。

有的东西不是他能够决定和企及的，如果他能明白这一点，对自我定位清楚，他自然会少掉许多没有必要的自找的烦恼。

第二，没有明白人际关系的复杂性。

有些中年人由于在单位待久了，早已建立了自己的小圈子。这些熟人或故交成了他们继续混下去的救命稻草。

可是单位的人事变动太快，他们的一些老熟人可能已经离职或退休，比如领导变动后，新的领导可能不喜欢他;比如同事间派系林立，自己所在的派系失势等。

一旦他们建立多年的人脉资源崩溃，他们可能会陷入被孤立的困境。很多中年人没想到自己混得有多好，一夜之间就全都失去了。

有一位姓白的主任，他在原单位混了30年，人缘和能力都不错。可后来单位合并，新的领导不喜欢他这种老油条。没过多久，他就被调离了原先的岗位，失去了所有的人脉资源。

第三，没有明白学习和进步的重要性。

部分中年人因在本单位的地位较高，往往自满现状，不愿再接受新的知识和技能培训。

其实他们没有注意到，时代在变，社会在变，单位对人才的要求也在变。

就因为他们停止了学习和自我增值，等反应过来时，自己的知识和能力已然落伍，被年轻人赶超也是理所应当的。

我一位中年姐妹在县某医院当主任，她对医院的各项收费标准和政策了如指掌。可政策一变，她没有及时掌握新的政策，还在原来的老路子上做财务报表。结果出现了巨大的错账。

我姐妹不得不承认，就是自己确实与时俱进不够，这才给医院财务工作造成了极其恶劣的影响。

中年人是单位的中流砥柱。但如果他们连自己的定位都搞不清楚，如果他们对单位的人际关系理解不到位，如果他们不勤于学习和进步，那么中年之后等待他们的，很可能就是单位生涯的陡然跌落。

年龄越大，就越需要心态放低保持谦虚、保持谨慎和敬畏之心。

中年人最大的职场劣势，往往来自他们自己的一时疏忽和大意，而非来自于其他外在因素。

希望大家引以为戒，及时反思和调整自己的行事逻辑，在中年之后，我们的单位生涯还会更加精彩!