个人履历

孙来好，1955年12月出生，高级工程师，毕业于华东理工大学化学工程专业，曾在进口30万吨合成氨，52万吨尿素的湖北化肥厂工作，在原化工部第四设计院（现五环公司）工作，后在机关工作。长期从事化工、医药、生物技术、轻工、纺织、烟草、钢铁、建材等产业管理及发展规划。

对项目建设可行性研究报告的编制与评审有一定的理解。是湖北省科技厅、经信厅专家评委，湖北省财政厅招标专家库专家，湖北省公共资源交易中心招投标专家库专家。

在设计院工作期间，编写的《关于节能技术设计在合成氨生产工艺中的应用》，获化工部化工学会优秀论文；在机关工作时，编写的《转变我省工业经济增长模式》，获湖北省政府优秀论文二等奖；《生物产业在湖北省产业中发展的特点及方向》获国家发改委优秀论文二等奖。

1、您是从哪一年开始接触到全过程工程咨询这个行业的？您认为全过程工程咨询最大的优势是什么？

1984年开始就接触了可行性研究报告，但由于不在这个部门工作，密切接触较少。1989年进入机关后，按当时的审批制度，与可行性研究报告接触多了起来。由于这属于日常工作中的一个重要事项，又有在设计院及化工企业工作背景，进入实战很快，经过不断充实，学习财务、环保等相关知识，使自己的知识结构不断更新，举一反三，能较好地把握项目编制报告中的问题。

项目建设全过程管理在国外已经实行多年，大约在上世纪五、六十年代开始，而我国对项目建设全过程管理约在2003年开始。我最早接触EPC（即项目建设总承包）是在1996年开始的，即黄麦岭和大峪口磷化工引进项目建设。而全过程咨询管理理念大约在2008年开始接触，当时认为主要是一个集成——即把相关建设管理的主要内容揉合在一起。由于没有认真研究，实际上并没有真正理解全过程工程管理的真正理念。

实际上，项目建设全过程最大的优势就是节约投资成本，加快工期建设，提高服务质量，有效规避风险等几个方面。

2、从工程咨询，到全过程工程咨询，最大的区别什么？存在哪些利与弊？

从单一的工程咨询讲，主要是对项目建设的可行性进行策划，比如：市场容量、技术先进性、经济可行性等作出评判。而项目全过程工程咨询，与原来的工程咨询区别在于从项目的可行性策划、工程设计理念、造价咨询、招标代理、工程监理、施工前准备、施工过程管理、竣工验收及运营维保等各个阶段的管理服务。

可以说，以往的工程咨询更多的是关注项目的前期建设，而全过程工程咨询则是全面关注项目的实施期、竣工期，服务贯穿整个建设项目全生命周期过程。

3、都说全过程工程造价咨询是一本“难念”的经，您觉得全过程工程造价咨询的定位是什么？如何发挥作用？

我认为要学习好全过程工程管理，造价咨询在其中起到非常重要的作用。比如：前期设计阶段、时目标成本测算、经济指标分析、审核设计概算、指导限额设计；进入招标阶段时，招标文件准备、清单编制、控制价编制、发标、清标、合同签订；施工管理阶段，主要是合同管理、支付管理、设计变更、洽商管理、成本管理、项目财务管理、分包招标、评标、索赔管理、保险管理、结算审核。

如果这些都能完成的很好，造价咨询的目的就达到了。

4、作为全过程咨询行业的资深专家，您认为全过程工程咨询未来的发展趋势是什么？

全过程工程咨询在国内应用正逐步提升，企业需要始终站在客户需求的顶端，创新服务模式，规范管理制度，关注客户体验，加强AI等信息化技术研发，提高服务水平及质量，不断为客户创造价值。从国内外发展趋势看：

一、利用先进的软件技术，发展人工智能、大数据等新技术，不断创新适应新的市场需要。

二、建立一套规范的管理机制，以保证全过程工程咨询服务质量和效率。

三、要有一个高水平的管理团队、市场团队及工程技术人员团队，能满足不同项目的建设需要。

四、多元化服务体系建设，不断开拓服务领域，提供更多的多元化服务，满足客户对可持续性的需求。

五、营销推广及客户导向。从通过多种渠道，宣传企业全过程工程咨询的模式业务，进行品牌推广，扩大企业的知名度和影响力。对不同的企业，要定制化服务，提供个性化的解决方案，以满足客户日益增长的需求。

5、您和国华集团相识多年，在公司20周年到来之际，您有什么要说的吗？

国华集团成立至今已经20年了，回忆起董事长当年创业所走过的路，我仍然觉得历历在目。董事长退休前在机关工作，虽然工作有辛苦也有劳累，但总的来说，在省直机关的处级干部当中还是很“养尊处优”的。然而，国华集团目前开展的招投标业务则是一件很“磨人”的事情，市场又被国家和省内的几家甲级招标公司所垄断。但陈董事长以其不懈的努力，以诚信待人的热诚，经过几年的努力，终于打造出一个蒸蒸日上的国华集团，从最初单一的招投标业务，而今建成了集设计、工程咨询、工程造价、招投标代理、监理等一体的全过程工程咨询服务。

俗话说：打江山容易，守江山难。国华集团在陈董事长的带领下，建立了一个以强有力的高层领导团队为核心、一批优秀中层干部为骨干的卓越团队，能较好地执行董事长的经营理念与发展规划，十分有效的促进了国华集团健康成长，每年企业都上一个新的台阶。在新冠疫情影响的三年中，国华集团在全体员工的辛勤努力下，仍取得了较好地成绩，2022年，为国家上缴税收600多万，并帮助国家解决了大学生就业问题，这样的成绩来之不易。在国华20周年来临之际，衷心祝愿国华集团建设成具有超前意识，集全过程工程咨询服务、AI智能服务为一体的现代化企业，并在不远的将来，实现IPO上市，

祝贺国华集团发展一往无前，从一个高度走向一个更新、更高的高度。

谢谢！