1、作为一个公司的老板，能否在公共场合怒斥已经离职的员工？

在公开场合怒斥员工已经有损老板形象了，更不要说是对已经离职的员工发怒了，如果员工反唇相讥呢？不是很没面子。

2、老板在群里骂员工，问她有没有脑子，算人身攻击吗？可以告吗？

难听，但还不算人身攻击，员工有时候真的是不动脑子。

3、老板开各种会时也在宣传心性，讲一通哲学，导致时间不够而拖班开会，遇见这样的老板怎么办？

心性，对做好工作非常重要。你不当老板，不知老板苦啊。

当然，有机会时建议老板的心性与企业实际情况相结合，少讲理论， 多讲运用。

至于拖班的事儿，如果经常这样，还是不好，可以适当机会让老板知晓。

4、老板周一各方面数落你，不在乎你做了什么工作，毫无认可。周六给你画饼，给你定位无法完成的目标，有点消化不良，不知道该怎么应对？

周一数落你：是为了让你好好工作。

周六画饼：怕你灰心，也是为了让你好好工作。

好好工作，持续改进，不用消化。

5、老板文化水平低，换行业发展，自以为是，固执己见，爱骂人，怎么办？

自以为是，那是因为老板感觉自己没错过。

固执己见，那是因为老板很多时候确实是对的。

爱骂人，那是因为被骂的人在老板眼里没有价值，你观察下：一般企业的老板很少去骂总工、销售总监或财务总监。

6、公司业务精简，人员精简，订单服务部部门负责人缺失，老板让我分管这个部门，负责报价审核并对接客户、合同内容把关、订单利润评估等工作，之前都没直接对接过客户，现在让我管理这个部门，作为HR的我比较犯难，我该怎么办？

报价审核、订单利润评估要有财务知识，合同内容把关要有法律知识，多向明白人学习，边做边学吧。

7、遇到一个总喜欢管的老板，什么都要插手，怎么办？

适应这种风格，多表现，直到他对你的能力完全放心。

8、两位老板是父子关系，大老板是企业创始人，小老板是董事长（现管），现在基于企业管理，政见不统一，两个人又不沟通。大老板认为小老板对他提出的问题进行抵抗，不落实，开始直接给下属部署工作。小老板又要求下属要担负责任，不能人云亦云。两个老板意见不统一，夹在中间的下属怎么做才好？

平时听小老板的，在两者冲突时，听大老板的。毕竟他是老子。

9、如何拍老板马屁又不会反感？

要有创新与新的发现，不是人云亦云就好。

10、目前我每天都有时间和老板单独相处，不知道找什么话题聊？各位前辈遇到这种情况时处理合适？

什么都可以聊，除了一些隐私的、私密的话题。比如可以聊：如何养生、健身、时事、政府人事变化、别的企业的故事甚至经验教训等等，关键要多看书刊，提高自己的知识面。

11、只关注利益的老板，企业是不是不能走长远？

与其这样说，不如说：赚的钱只放进自己口袋的老板，企业才不会长远。因为：财聚人散，财散人聚。

12、老板想让员工跟他说真话，让我出主意，这有啥好办法

重赏之下必有勇夫。

13、老板为什么要在一个科室安排两个主任？

从工作中竞聘，平时互相监督，最终从两人中选择一个。