事实上，现在的领导模式已经发生了深刻的变化。有些单位，无论是单位大领导还是部门领导，其职责已经转变为参加各种会议，接收并分配任务，渐渐沦为生活由秘书打理，对业务一窍不通的巨婴式领导。

这类领导只会将纷繁复杂的工作指派给基层职工，由这些普通职工来负责具体执行。他们不仅要求员工完成指定任务，更需要职工提出具有创新性的观点和实施方案，具备独立策划和执行的能力。而他们自己却只会在后面厉声叫喊，用绩效考评和奖金分配来威逼利诱一线职工。

如果工作取得了显著的成果，领导者们会感到满意，并拿走别人的劳动果实给自己加官进爵铺路；而一旦出现差错，他们则会立即推卸责任，把一切归咎于员工。这种工作模式和追责体制下，领导岗位的职责变得愈加轻松，他们无须亲自处理各项具体任务，而只需扮演使唤者的角色。

这种现象并非个例，且渐成趋势，它反映了体制内领导角色的转变。在过去，领导者通常是某个领域的专家，他们需要具备较强的业务能力，才能有效地领导团队。然而，随着社会的发展，不知为何，越来越多体制内的领导不再亲自开展任何实质性工作，甚至连生活都由秘书照顾，宛如一个长不大的婴儿。

事实上，这种变革必然带来一些负面影响。例如，领导者可能因为过分依赖下属而忽视了自身能力的提升，不仅难以服众，也无法带领单位走在正确的道路上。员工可能因为承担了过多的责任而感到压力过大；整个组织则可能因为过度强调创新而忽视了基础的、必要的日常工作。

私企也许还有灵活的纠错机制，但体制内单位的领导体制十分呆板，且上级缺乏科学、客观的评价机制，普通老百姓对此更是插不上话。

说句难听的话，只要这种巨婴式领导不犯啥纪律错误，这个单位必将在无能领导的带领下持续低效、低质地运行多年，可谓贻害无穷。

因此，我们需要对这种领导模式的变革进行深入思考和保持高度警惕。我们需要认识到，领导虽然不必样样都精通，但必须是管理和业务上的能手，这样才能精确研判未来形势，带领单位走在正确的路上。

若只甘于做一个上级要求的传声筒和工作任务分发器，那随便拎个路人过来也能当好领导。