下半年纺织业虽然进入旺季，但受全球市场不振的影响，台湾几大纺织厂如南纺、宏益、集盛、联发纺等，营运均承受压力。
本业要赚钱挑战多，许多纺织台企接下来的营运恐怕要靠主业外的租金、投资等收入，才能获利。创立于1955年的台南纺织，是台湾最老牌的纺织厂，董事长侯博明是“台南帮”第三代，他就说过：世上有永远的企业，却没有永远的产业。
台南纺织第三代掌门人侯博明：有永远的企业却没有永远的产业
台南街景
进入下半年以来，纺织业虽然进入传统旺季，但台湾几大纺织大厂却高兴不起来，目前下游客户下单观望气氛浓厚，加上全球市场不振，影响产品价格及利差，台湾纺织企业多数获利主要靠营业外的投资、资产处分等来源。
创立于1955年的台南纺织，是台湾最老牌的纺织厂，在今年年中，受全球聚酯产能过剩，需求持续低迷、产销严重失衡等影响，于今年8月7日宣布，在面临供应链外移、区域贸易障碍加剧、与未来前景不明朗等整体考量下，暂停台南化纤厂直纺线设备产能，至于重新生产的时间需等待市场恢复后决定。
现任台南纺织董事长的侯博明，是台南纺织从吴修齐的时代以来的“台南帮”第三代，他是台南纺织主要创办人之一侯雨利的孙子。作为台南纺织总裁，自掌舵以来，他引领台南纺织打破外界对纺织产业是“夕阳产业”印象，推动企业转型。侯博明认为：世上有永远的企业，没有永远的产业。
台南纺织董事长暨总裁侯博明
生于1955年的侯博明，今年59岁，他是“台南帮”创办人侯雨利的孙子，台南纺织、统一企业、太子建设等，均为“台南帮”企业成员之一。
在当年的“台南帮”五大巨头中，侯雨利是最有钱的“金主”，由于他经营事业较早，像五巨头中的吴修齐（台南纺织第一代掌门人）、翁川配等都是他经营上的“徒弟”，而五巨头中的高清愿（统一企业一代掌门人）、郑高辉（台南纺织第二代掌门人）等，则是吴修齐的“徒弟”；由此可见，侯雨利、吴修齐两人在“台南帮”的辈分之高。
2016年6月15日，台南纺织召开股东会，原董事长、掌舵时间长达20余年的郑高辉辞任，正式交棒，推举侯雨利之孙侯博明为董事长，完成世代交替。侯博明也成为继吴修齐、郑高辉之后的第三代台南纺织掌门人。顺带提及，作为“台南帮”五巨头之一的郑高辉，同年也辞去太子建设董事长。
侯博明，是侯雨利之子侯永都的儿子，于1984年任职于“台南帮”成员的统一企业，当时任统一企业董事长是高清愿。1989年，侯博明转到台南纺织担任稽核组襄理，后于1992年获聘请驻纺织公会常务董事。1996年，他转任台南纺织的财务副总，于2001年起出任台南纺织总经理，进入接班人培养阵列。
侯博明（右2）参加“侯永都基金会”慈善活动
侯永都，也是台南侯氏宗祠董事长、“侯永都基金会”创办人。身为“台南帮”第三代、侯雨利之孙，毕业于文化大学观光系的他，从不讳言，自己最感兴趣的是流通业。
身为大老板的他，平常没有老板的架子，他个性随和、幽默，尤其喜欢养锦鲤，还有收藏字画、雕刻的嗜好。与统一企业庞大规模相比，台南纺织在“台南帮”企业成员中，体量不是最大的版图，但却是“台南帮”元老级的企业。在侯博明2001年升任总经理之同一年，台南纺织交出亏损成绩单，但九年之后，企业营收突破新台币200亿元，盈利新台币26.5亿元，为“台南帮”写下不朽传奇。
这几年，面对疫情、全球经济变动等背景，侯博明率领台南纺织依旧站稳脚步，稳扎稳打布局多元化经营，取得不俗的成绩。比如成立南纺购物中心，将老工厂仁德厂转化为“南纺科技园区”。
侯博明认为，在纺织本业竞争激烈下，透过活化老工厂，从开发土地回收丰富的利润，也是维持企业永续的后盾。另外，他认为。人才是企业成长的第一要素。时代在变，企业必须不断修正，并购也是一个不错的策略。
侯博明表示，有永远的企业，但没有永远的产业。一家企业要永续经营，人才极为重要，但要成为百年企业并不容易，必须持续引进新的策略伙伴、还有人才，也要引进新的产业与技术。
“台南帮”祖师爷连鱼头都吃不起
台南纺织董事长侯博明（左）
台南纺织董事长侯博明与“台南帮”元老企业——台南纺织同龄。台南纺织创办于1955年3月21日，首任董事长为“台南帮”大佬吴三连，可说是“台南帮”发迹的“起家厝”，由吴三连、侯雨利、吴修齐共同创立。
台南纺织创立后，在纺织业站稳脚跟，才各自交叉持股，拓展其他产业，后来先后创立环球水泥、太子建设、统一集团等，均为其关系企业。
台南纺织，是台湾最老牌的纺织厂，用业内人士江契吾一句话来形容，就是“台南纺织在业界的地位，根深蒂固。”
侯博明是侯雨利的孙子，当年从文化大学毕业后，第一份工作是“新复兴”，4年后来到统一企业工作。当时，他在统一超商经理徐重仁手下，干得不亦乐乎；他也想不到，有一天会为“台南帮”元老公司“台南纺织”服务，并成为第三代掌门人。
侯雨利（1900-1989）
侯博明的祖父侯雨利，1900年出生于台南市北门区，他是“台南帮”主要领袖之一，与台塑创办人王永庆齐名，台湾当地有“南侯北王”之说。
从小家境清寒的侯雨利，先是做布行的杂工，也在北门家中卖过冥纸，后于日据时代创业，在27岁时与亲戚合伙开设布行，累积不少财富。作为“台南帮”之“金主”，属于“最先富起来”的侯雨利，在日本投降后，进行了多项投资，比如中兴海洋企业股份有限公司、新复兴染织厂、环球水泥、台南纺织等。
一直以来，侯雨利的致富故事被视为传奇，且为人所津津乐道。“台南帮”被外界视为最团结的，与侯雨利建立的“传贤不传子”作风不无关系。他出钱最多，向来投资只出钱不管事，最多担任常务董事一类职务，并完全信任经营者。正是如此，他与吴修齐、高清愿等，齐心协力建构了“台南帮”事业王国，在台湾经济发展史上有着举足轻重的地位。
侯雨利生前虽为巨富，但其俭朴作风也是出了名的。每次他喝汤，若是汤水撒出来，一定会伸长脖子，把汤水吸干。出生于台南北门区二重港的侯雨利，4岁丧父，全凭母亲照料长大。自幼清苦的他，每日只有地瓜签可吃。据说，其母亲偶尔买一个咸鱼头，反复煮汤可以吃上半个月。
当年，母亲经常教导侯雨利：“连鱼头都吃不起的人，以后有能力，一定要帮助穷苦的人。”后来，侯雨利靠着自身努力，在纺织界闯出一片天，被誉为台湾“投资之神”。经营有成的他，谨记母训，经常回馈社会，济弱扶倾，提携后进更是不遗余力，包括已故知名企业家如吴修齐、高清愿、翁川配等，他也被称为“台南帮”企业的“祖师爷”。
侯博明(中)、侯博裕（右）
1989年，侯雨利与其子侯永都父子两人相继过世，当年34岁的侯博明，只能放弃心中的梦想，回到他以前曾避之唯恐不及的纺织厂、也是“台南帮”元老企业——台南纺织。
照道理，侯博明上面有个大哥侯博义，是侯雨利的长孙，但大哥当年只想做一个投资人，不愿意参与经营。侯博明后来说：“不得已，公司必须一代传一代嘛！”
侯博明是在纺织业最严峻的时刻，接手台南纺织的。过去，纺织业在辉煌年代，有个说法是“纺纱就像抽金条，印花布如印钞票”；可侯博明2001年出任台南纺织总经理之时，同业要么关厂、要么出走，且自家公司也是经营亏损。
此前，作为“台南帮”第三代，侯博明跟的是老一辈的吴修齐、高清愿、郑高辉，他认为，我们这些人，10个都比不上他们其中的一个；最好的方法就是团结合作，互相研究。另外，以团结互助出名的“台南帮”，一向是“联合起来，抱团作战”，成员企业间是“你中有我，我中有你”策略联盟。
另一方面，侯博明也极力推动企业多元化，他曾说：“改变有什么关系？世上会有永远的企业，但没有永远的产业。要生存下去，没有什么是不能变的啦！”
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