日本一家株式会社在经过考察之后

日本一家株式会社在经过考察之后，打算和一家知名汽车公司合作。这家汽车公司喜出望外，派出公司总工程师高桥去洽谈签约。 株式会社副总百惠亲自到机场迎接，他注意到一个细节：高桥在上下车时，每次都是重重地关上车门。在商谈签约前，百惠找到总裁铃木，建议取消合作谈判。 百惠说：“这些天我一直陪着这个高总工程师。我发现他每次都重重地关上车门。 他之所以养成这样的习惯，可能是因为他们生产的轿车车门，用一段时间后就容易出现质量问题，不容易关牢。 我们同这样的汽车公司合作，不等于毁了我们自己的品牌吗？” 总工程师高桥关车门偏重，就是细节。 这个细节被百惠观察到并推理出一个结论：高桥所在汽车公司，产品质量不过关，导致车门不容易关牢，必须重一点才能关上。 这个结论未必正确，但属于合理推测，也足以引发百惠不信任感，导致百惠向总裁铃木建议取消合作谈判。 在这个案例中，关车门重一点，是一件小事，但对于合作谈判是否进行，产生显著影响。因此，关车门偏重，就不是一件普通小事，而是关键细节。 避免细节错漏最好方式，就是无论有没有人看到，都遵循原则、高标准要求自己。如此一来，无论什么情境，无论紧急与否，都不会顾此失彼、应对失当。