一家管理咨询公司接了2个咨询项

一家管理咨询公司接了2个咨询项目，每个项目金额都是10万。 第1个项目，由于是朋友介绍，三个人一起吃了顿饭就签了合同，只花了500元餐费（间接费用）。 第2个项目，费了不少精力，为了拿到项目，还免费赠送几次落地辅导课，折算起来花了10000元间接费用。 2个项目加起来，共花10500元间接费用，更重要的是，如果再考虑项目实施直接成本，基于不同分摊方法，我们可能会得出截然不同结论。 假设实施第1个项目直接成本是50000元，第2个项目直接成本是91000元。 如果采用平摊间接费用方式计算，第1个项目利润是：100000-50000-5250=44750元；第2个项目利润是：100000-91000-5250=3750元。 但如果按照实际发生间接费用方式计算，第1个项目利润是：100000-50000-500=49500元；第2个项目利润是：100000-91000-10000=-1000元。 也就是说，根据平摊间接费用来计算利润，第2个项目略有盈利，值得做；如果按照实际发生间接费用来计算利润，第2个项目会产生亏损，不应该做。 原因在于，按照平摊间接费用方式来计算，让第1个项目多计4750元成本，让第2个项目多计4750元利润。