12月4日至6日，总队政治部赵映琦主任率第五考核组圆满完成怒江州消防救援支队领导班子和领导干部考核以及年度工作目标绩效考核和党风廉政建设责任制检查考核工作。

考核组严格按照考核方案，对怒江支队领导班子履行职责、党风廉政建设责任制落实和全年工作目标绩效完成情况进行了考核。期间，听取了支队班子的述职述责述廉，组织了民主测评；与支队班子成员、大队主官、消防站主官和机关干部进行了谈话；组织查阅了档案台账；查看队站车辆器材装备配备情况以及随机抽查乡镇、消防安全重点单位工作情况；实地核查了支队机关以及兰坪大队重点工作目标任务完成情况。

在考核反馈会上，各考核组成员对考核结果依次进行反馈并提出工作指导意见。赵映琦主任指出，今年以来，支队党委紧紧围绕建设全国一流峡谷消防救援队伍工作目标，精诚团结、迎难而上，抢抓机遇、勠力奋进，消防工作和队伍建设有了新的进步，实现了全州连续多年无较大以上火灾发生、无行政责任事故及违法违纪案件。支队迎难而上攻克一系列发展难题，在省内率先协调州市级政府投入1000万依托支队建设综合性应急指挥中心、推动培训基地新增建设用地11.18亩、完成泸水大队土地证办理、福贡大队营房迁建项目全面开工、知子罗景区小型站新建营房和兰坪大队风雨训练馆如期投入使用、完成了全州12个基层“一队一站”建设。在人才培养上，100余名指战员逐步培养成山岳、水域等技术专家骨干。期间，征求常务副州长杨永铸评价支队党委班子落实党委政府要求不讲条件、不打折扣，推动工作比较及时，执行力比较强，总体比较优秀，充分证明怒江支队党委班子是一个讲政治顾大局、担当作为、团结奋进、风清气正的好班子。

就切实抓好下步工作，赵映琦主任要求，一是在推动发展上要有更新的举措。支队要认真总结，巩固成绩，发挥优势，进一步更新观念，强化机遇意识和责任意识，树立小支队也有大作为、大发展的理念，把水域救援、山岳救援等几张特色品牌打造好。要坚持工作的高标准和严要求，以“一队一站”规范化建设为起点，打好工作基础，提升整体工作质量，紧跟总队党委步伐，抢抓发展战略契机，全力做好特别国债资金争取、基层基础建设等重点工作。二是在转型升级上要有更新的思路。支队班子要对标新形势新职责新使命，把全灾种大应急作为必答题，自觉加强学习，加强研究，巩固人才队伍建设成果，带动整个队伍研战、思战、谋战，切实提升灭火救援实战能力。要立足怒江特点，抓紧落实与中国皮划艇训练基地合建项目，建强山岳、水域专业救援队伍。三是在管党治队上要有更硬的手腕。支队党委要高标准严要求推动党委主体责任、主官第一责任、纪律监督责任和班子成员“一岗双责”有效落实。要坚持安全方案是第一方案，时时处处讲安全，认真研判当前队伍的风险点，列出清单，研究措施，确保队伍安全稳定。要严格执行队伍管酒治酒“六个严禁”，将禁令规矩放在最高位置，用实际行动带出队伍好的风气。四是在创先争优上要有更足的干劲。党委一班人要带头走出去，让指战员走出去开眼界、见世面、换理念、提能力、强作风，到省内、外发达地区求学取经，到总队机关跟班学习，进一步解放指战员思想、打开创新思路。要不断解放思想，主动“求新求变”，发扬工匠精神，认真总结提炼，形成工作优势，并把优势工作做成精品，将怒江的招牌打出去、打响亮。