在创新的征途上，每一个成功的足迹都深藏着目标、系统与努力的印记。这不仅是创新实践的全貌，更是通往成功的必经之路。
今天，我们通过阅读彼得·德鲁克的《创新与企业家精神》来揭开创新背后的神秘面纱，探索那些鲜为人知却至关重要的原则和策略。这不仅是为了理解创新，更是为了激发每一位读者心中的创新火花，让创新的力量在每个人的生活中绽放。
创新，这个听起来既遥远又神秘的词汇，实际上与我们的生活息息相关。它不是空中楼阁，而是脚踏实地的实践。通过深入分析、系统规划和不懈努力，创新可以成为每个人实现目标的强大工具。
目标明确的创新源于周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作，这可以说是创新实践的全部内容。我们之所以要将它展示出来，是因为它至少涵盖了90%的有效创新。
与其他领域一样，想成为一个杰出的创新实践者，只有经过某种训练，并将它完全掌握后，创新才会有效。
那么，代表创新训练核心的创新原则是什么？
其中有几个“要做”——指必须要做的事情；还有几个“不要做”——指尽量避免做的事情；另外，还需要满足我所说的几个“条件”。
一、要做的事情：
01有目标、有系统的创新始于对机遇的分析，而对机遇的分析则始于对创新机遇的来源进行彻底思考。
让我们以苹果公司的iPod为例。在iPod问世之前，音乐播放器市场已经存在，但用户对笨重、存储量小、界面复杂的产品感到不满。
苹果通过对市场机遇的深入分析，推出了iPod，它以其简洁的设计、大容量存储和用户友好的界面迅速占领了市场。
机遇的分析是创新的起点，它要求我们不仅要观察市场，更要深入理解消费者的需求和市场的趋势。
在不同的领域中，不同的来源在不同的时间里有着不同的重要性。例如，在基础工业生产程序领域中，也许人口统计数据这个创新来源对于寻找程序中“缺少的环节”的创新者来说，就不太重要。
因为，在这样一个生产程序（如造纸程序）中，经济现状之间有着很明显的不协调。
同样，新知识这个创新来源，对于那些创造新的社会工具来满足变化的人口所产生的需求而言，也没有什么实际价值。
但是，所有创新的来源必须有系统地进行分析和研究。仅仅注意到它们是不够的，研究工作必须有组织、有系统、规律性地进行。
02创新既是理性的又是感性的。因此，创新第二项要做的事情就是走出去多看、多问、多听。这种做法值得再三强调。
亚马逊的创始人杰夫·贝索斯通过观察和倾听，了解到用户对在线购物的便利性有着极高的需求。亚马逊的成功，正是基于对用户行为的深刻洞察。
成功的创新者左右大脑并用：他们既观察数字，又观察人的行为。他们先分析出要满足某个机遇所必需的创新，然后，他们走进人群，观察顾客和用户，了解他们的期望、价值观和需求。
这样，他们就可以了解创新的接受度和价值，以及某项创新方案是否符合人们的期望或习惯。
然后，创新者可以自问：“这项创新应对顾客有什么好处，才能使得原先勉强接受它的人变得愿意使用它，并且从中看到自己的机遇呢？”
创新需要左右脑并用，既要有理性的分析，也要有感性的洞察。成功的创新者懂得如何将数字和人的行为结合起来，创造出真正符合市场需求的产品。
03创新若要行之有效就必须简单明了，目标明确。它应该一次只做一件事情，否则就会把事情搞糟。如果它不够简单，就无法操作。
每一种新生事物都会遇到一些麻烦，如果太过复杂，就难以修正。所有有效的创新都异常简单。
谷歌的界面设计极为简洁，搜索功能直观易用，通过简化设计，谷歌让用户能够快速、直观地进行搜索，这成为它迅速超越其他搜索引擎，成为市场领导者的关键因素。
实际上，一项创新所能赢得的最大赞美莫过于人们说：“这太显而易见了，为什么我就没有想到呢？”
即使是创造新用途和新市场的创新，也应该集中在一种特定、清晰且经过设计的应用之上。它应该专注于它所满足的特定需求，或它所产生的特定最终结果上。
简单明了的创新更容易被用户接受和操作。有效的创新往往在简单中见真章，它要求我们专注于解决一个具体问题，而不是试图一次性解决所有问题。
04有效的创新始于细微之处，它们并不宏大，只是努力去做一件具体的事而已。
例如，有轨电车的出现，虽然看似微小，但却是城市交通创新的一个巨大进步。它不仅解决了城市交通拥堵的问题，还促进了城市的经济发展。
或者，3M的便签贴是一个典型的细微创新。它解决了人们在日常工作中的一个小问题——需要临时记录信息但又不想影响文件的整洁。这个小小的创新，却带来了巨大的市场成功。
创新往往始于细微之处。通过专注于解决一个具体问题，创新者可以逐步扩大影响，最终实现更大的变革。
相反，那些宏伟的创意，那些旨在“掀起一场工业革命”的计划常常沦为空想。
创新最好能从小规模开始——只需要少量资金、少量人手，而且针对有限的小市场。否则，创新者就没有充足的时间来进行成功创新所必需的调整和改变。
因为，在初期阶段，很少有创新是“基本正确”的。只有当规模很小，对人员和资金的要求不高时才能进行必要的调整。
05最后一个“要做的事情”是，一项成功创新的最终目标是取得领导地位。它的最终目标不一定是“成为一个大企业”，事实上，没有人能够预言某个特定的创新最终能成为一个大企业还是绩效平平。
微软在操作系统领域的领导地位，是通过不断地创新和对市场领导地位的追求实现的。微软并没有满足于现状，而是持续推动技术进步，保持其在行业中的领先地位。
创新的终极目标是取得领导地位。这要求创新者不仅要有远见，还要有实现这一目标的决心和行动。
如果某项创新从一开始就不以获得领导地位为目标，那么它就不可能具有足够的创新性，因而也不可能有所建树。
旨在取得一个行业或市场支配地位的战略与只期望在某个程序或市场中占据一小块“生态利基”的战略是很不相同的。
所有企业家战略，即所有旨在利用创新的战略，都必须在某个特定环境中夺取领导地位，否则其结果就只是为他人作嫁衣而已。
二、不要做的事情
01首先就是不要太聪明。如果创新想要达到一定规模和重要地位的话，就必须使普通人也能操作。
过于复杂的产品往往难以为大众所接受。例如，一些高科技产品由于操作复杂，最终未能在市场上取得成功。
创新不应过于复杂，它需要简单到足以让普通人也能轻松使用。
毕竟，普通人是唯一数量充足且取之不尽的来源。过于聪明的创新，无论是在设计上还是在使用上，几乎都注定会失败。
创新的过程中，避免过于聪明、避免分散注意力、避免为未来而创新，这些都是确保创新成功的重要原则。
02其次，不要过于多样化，不要分心，不要一次想做太多的事情。要专注！
许多企业因为尝试同时进行多项创新而分散了资源和注意力，最终导致失败。专注是创新成功的关键。
偏离核心的创新往往会变得相当散乱。它们将只能停留在创意阶段，而成不了创新。
创新工作必须围绕一个统一核心，否则它们就可能分崩离析。创新需要将所有的努力汇集在一起才能集中力量，进而蓄势待发，并且还要求实际执行的人员能够彼此之间相互了解。
专注是创新的另一个重要原则。通过集中资源和精力，创新者可以更有效地实现目标。
03最后，不要尝试为未来进行创新。要为现在进行创新！
有些企业试图预测未来的市场需求，但往往因为过于超前而失败。相反，那些专注于当前市场需求的创新者更有可能成功。
一项创新可能会有长远的影响力，可能需要20年才会完全成熟。
以计算机为例，正如我们所看到的那样，直到20世纪70年代初，也就是第一款电脑设备问世后25年，电脑才开始对企业产生相当大的影响。
但是，电脑自问世的第一天开始，就具备了现在常见的明确用途，如进行科学计算、付薪水、以模拟飞行来培训飞行员等。
除非创新立即就能应用，否则它很可能只会成为达·芬奇笔记本中的图画而已——充其量只是“聪明的创意”。
也就是说，创新应立足于当前，解决现有的问题。虽然创新可能对未来产生影响，但它必须首先在当前市场中找到立足点。
第一个充分理解这一告诫的发明家可能就是爱迪生了。1860年或1865年前后，与他同时代的其他电气发明家都开始了电灯泡的研制，但爱迪生等了10年时间，直到所必需的知识一应俱全以后才开始动手。
在1860年（或1865年），研究电灯泡是为“未来”而进行的发明。但是，当所需的知识都出现时，换句话说，当电灯泡可以成为“现在”的产品时，爱迪生调动了他所有的力量，并组织了一批具有卓越才能的研究人员，在几年时间里，专心致力于这项创新机遇上。
创新机遇有时会有很长的一段间隔时间。在医药研究领域中，10年的研究和开发工作是常有之事，一点都不算漫长。但是，没有一家制药公司会去着手做一项目前尚无医疗用途的药物研究项目。
最后，还有三个条件。
这三个条件都是显而易见的，却常常被人忽视。
01创新是工作。
它需要知识，也往往需要大量的聪明才智。创新者显然比一般人更聪明。他们很少涉足多个创新领域。
虽然爱迪生的创新才能卓尔不群，但他所有的发明都只限于电学领域。金融领域的创新者，如纽约的花旗银行，也不可能在零售业或医疗保健领域进行创新。与其他工作一样，创新也需要才干、独创性和个人风格。
但是，当所有条件都准备就绪时，创新就变成了辛苦、专注和有目标的工作，需要勤奋、毅力和承诺。如果缺乏这些因素，纵有再多的才干、独创或知识，都无济于事。
创新是艰苦的工作，它需要立足于长处、与市场紧密相连，并且与创新者的思想和价值观相吻合。
02要想取得成功，创新者必须立足于自己的长处。
许多成功的创新者，如乔布斯，都是通过发挥自己的长处来实现创新的。他们了解自己的优势，并将其用于创新过程中。
成功的创新者会先观察各种机遇，然后，他们会问：“在这些机遇中，哪一个最适合我，适合这个公司，而且能够发挥我们（或我）的长处和实力？”
创新者必须立足于自己的长处，这有助于他们更有效地实现目标。
当然，从这方面来说，创新与其他工作并无二致。但是，由于创新本身的风险，以及知识和工作能力会带来的优势，因此对创新而言，依靠创新者自身的长处就显得尤为重要。
此外，与其他冒险行动一样，创新也必须在思想上“吻合”。在那些并不予以重视的领域上，企业不会取得什么出色的成功。
例如，没有一家制药公司会在口红或香水这类被认为是“轻浮”的行业中取得成就。
同样，创新者也需要在思想上与创新机遇合拍。对他们而言，这个机遇必须是非常重要而且有意义的。
否则，他们不会愿意全身心投入到成功创新所必需的持之以恒、辛劳而充满挫折的工作中去。
03创新是经济与社会活动双重作用的结果。
创新不仅仅是技术或产品的进步，它还涉及到市场和社会的变化。例如，电子商务的兴起改变了人们的购物方式，对社会产生了深远的影响。
一般而言，它是普通人（顾客、老师、农民或眼科医生等）行为的一种改变；或是一种程序的改变，即人们工作或生产方式的变化。
因此，创新是经济和社会活动的结果，它必须与市场紧密相连，以市场为中心，以市场为导向。
创新，不仅是灵光一闪的瞬间，更是一场深入思考和实践探索的旅程。通过彼得·德鲁克的《创新与企业家精神》，我们了解到创新的原则和方法，看到了它在不同领域的成功案例。
现在，是时候将理论转化为行动，用创新的力量去改变我们的世界。不论你是企业家、学者还是普通工作者，每个人都能成为创新者。
让我们拥抱创新，用它来改变我们的生活，推动社会的进步。
现在，就是你开始创新的时刻。
