上世纪90年代末期，印度为了增强其海军实力，尤其是远洋作战能力，启动了一项雄心勃勃的航母计划。在这个背景下，印度与俄罗斯达成了购买及改装苏联时期退役航母“戈尔什科夫元帅”号的协议。初期，俄罗斯提出的报价极具吸引力，宣称将以象征性的1美元价格将航母转让给印度，条件是印度需承担全部的改装费用，以及购买俄制舰载机等配套设备。

随着工程的推进，印度逐渐意识到这个看似划算的交易背后隐藏着诸多复杂性和不确定性。在接手航母之后，印度方面发现了许多亟待解决的重大问题，其中最为严重的是航母的核心动力系统——锅炉存在严重的损伤和老化现象，需要进行大规模的维修和更换工作。这项工作的难度、技术要求及所需经费远远超过了最初的预期，使得整个改装项目的成本不断攀升。

在整个改装过程中，印度不得不投入大量的资金和时间去解决层出不穷的技术难题。锅炉系统的全面翻新仅仅是其中一项重大挑战，航母的飞行甲板、舰载电子系统、武器装备等方面的升级同样面临巨大压力。而在试航阶段，不幸的是，航母甚至发生了锅炉爆炸事故，这不仅造成了人员伤亡，也进一步拖延了航母交付的时间表。

尽管经历了重重困难，印度仍然坚定地推进该项目，最终在付出远超原始预算的成本后，该航母于2013年成功完成了改装，并正式加入印度海军服役，更名为“维克拉玛蒂亚”号（INS Vikramaditya）。这次购舰事件无疑给印度海军带来了宝贵的经验教训，也反映了在全球军备采购中，技术细节、项目管理和成本控制的重要性。

印度购买并改装俄罗斯航母的过程充满了波折和坎坷，它不仅考验了印度在高端军事装备制造领域的技术和管理水平，同时也揭示了国际军贸合作中的复杂性和风险性，对于印度乃至全球其他国家来说，都是值得深思的典型案例。