任正非是华为技术有限公司的创始人兼总裁，他在1987年用2.1万元在深圳成立了华为，经过30多年的发展，华为已经成为全球最大的通信设备制造商和第三大智能手机厂商，业务遍及170多个国家和地区，2020年的营收达到8918亿元人民币。

根据《2019胡润百富榜》的数据显示，华为创始人任正非的个人财富也在不断攀升，达到了惊人的210亿元。与去年同期相比，他的财富上涨了24%，这让他在胡润百富榜中名列第162位，成为了中国财富榜单中备受瞩目的人物。

任正非是华为技术有限公司的创始人兼CEO，他的人生经历充满了传奇色彩。他从一个贫困山区的农村孩子，成长为一个领导着全球最大的通信设备制造商的企业家。他的成功之路并非一帆风顺，而是充满了艰辛和挑战。

任正非于1944年10月25日出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄，靠近黄果树瀑布。任正非家中还有兄妹6人，父亲任木生是乡村中学教师，母亲是家庭主妇。任正非小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，高中就读于贵州省黔南州都匀市都匀一中。

任正非从小就受到了知识分子家庭的熏陶和影响。他的父亲是一个热爱教育和文化的人，曾经参与过抗日战争和解放战争，后来成为了一名敬业的教师。他对儿女们寄予了厚望，要求他们勤奋学习，不断进步。任正非的母亲也是一个善良和节俭的人，她在艰苦的环境中尽力照顾好家庭和孩子们。她对儿女们充满了慈爱和支持。

在三年困难时期，任正非的父母仍然坚持让孩子们读书。任正非在回忆中说：“我们家里没有饭吃，但是有书看。” 他说自己从小就喜欢看书，特别是科学和技术方面的书籍。他说：“我小时候最大的梦想就是当一个发明家。”

1963年，任正非考入了重庆建筑工程学院(已并入重庆大学)，主修电气工程专业。他在校期间表现优异，成绩名列前茅。他还积极参与社会活动，担任过学生会主席、校报编辑等职务。

1966年，“文化大革命”开始了。任正非还差一年毕业的时候，学校被迫停课。他被分配到农村去插队。在那里，他遭受了各种艰难和苦难。他曾经因为不会耕田而被打骂，也曾经因为不会游泳而差点淹死。他说：“我在农村的时候，每天都想着自杀。”

任正非的父亲也受到了文化大革命的冲击。他被关进了牛棚，遭到了残酷的批斗和折磨。任正非得知父亲的情况后，冒着风险扒火车回家看望父亲。父亲见到儿子后，非常感动，嘱咐他要不断学习，不要放弃自己的理想。任正非说：“我父亲是我一生最大的榜样。”

任正非回到重庆后，没有放弃学习。他利用一切机会和资源，自学了电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术。他还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两遍，提高了自己的数学水平。他自学了三门外语，分别是英语、法语和俄语，当时已到可以阅读大学课本的程度。他说：“我觉得自己是一个永远不会停止学习的人。”

1974年，任正非毕业于重庆建筑工程学院，并应征入伍，成为一名基建工程兵。他在部队中主要负责电力设备的安装和维修。他说：“我在部队中学到了很多东西，比如纪律、团结、责任、奉献等。”

任正非入伍后参与的第一个工程就是法国公司的工程。那时法国德布尼斯·斯贝西姆公司向中国出售了一套化纤成套设备，在中国的辽宁省辽阳市建设了一个化纤厂。任正非在那里从这个工程开始一直到建完生产，然后才离开。在这个过程中，他接触了国外先进的技术和管理，也结识了一些法国工程师和专家。他说：“这个工程对我影响很大，让我开阔了眼界，也增强了自信。”

1978年，任正非出席了全国科学大会，并发表了《关于电力系统自动化技术发展趋势的探讨》这篇论文。这篇论文引起了当时国家科委主任方毅的注意，他对任正非给予了高度评价，并授予他“全国优秀科技工作者”的称号。

1983年，随国家整建制撤销基建工程兵，任正非复员转业至深圳南海石油后勤服务基地。他在那里担任副总工程师兼技术部主任，负责石油设备的采购和维护。

1987年，任正非在深圳南海石油后勤服务基地工作了四年后，因为工作不顺利，决定辞职创业。他集资21000元人民币，创立了华为公司。创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。但是，任正非并不满足于做代理商，他有着更远大的抱负，那就是自主研发自己的产品，打造自己的品牌。

任正非开始投入大量的资金和人力，进行交换机的研发。他说：“我们要做的是中国最好的交换机，甚至是世界最好的交换机。”但是，这个目标并不容易实现。华为在研发过程中遇到了各种困难和挫折。他们曾经因为技术不成熟而造成客户的损失，也曾经因为市场竞争而陷入困境。任正非说：“我们有时候一天要开十几个会，每个会都是讨论问题和解决问题。”

1993年年末，C&C08交换机终于研发成功。其价格比国外同类产品低三分之二，性能却不逊色于国际水平。它为华为占领了市场，也赢得了客户和社会的认可。任正非说：“这个产品让我们看到了希望。”

1996年3月，任正非率领一个十多人的团队前往南斯拉夫洽谈合资项目。他们入住贝尔格莱德的香格里拉酒店，订了一间总统套房。这间套房每天的房费约2000美元，是当时南斯拉夫最豪华的住所。

但是，任正非并没有享受这种奢侈，而是把这间套房变成了一个办公室和宿舍。他和团队成员一起打地铺休息，白天则与南斯拉夫方面进行谈判和展示。他说：“我们要用最好的条件来对待客户，用最差的条件来对待自己。”

1997年，亚洲金融危机爆发了。许多国家和地区的经济受到了严重的冲击和影响。但是，任正非却抓住了这个危机中的机遇，决定进军国际市场。他说：“我们要走出去，向世界展示我们的实力。”

任正非带领着华为公司开始了海外扩张的步伐。他们先后进入了俄罗斯、巴西、印度、南非等国家和地区，并与当地的电信运营商建立了合作关系。他们提供了高质量、低成本、适应性强的通信设备和解决方案，赢得了海外市场的青睐和信任。任正非说：“我们要做的是让客户满意，让用户满意，让社会满意。”

2011年12月，任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章，透露了华为的人人股份制。这是一种独特的企业制度，它将华为公司的股份分配给所有员工，让员工成为公司的主人。任正非透露，设计这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。他说：“我们要让员工感受到自己是公司的一份子，激发他们的创造力和责任感。”

任正非还创立了华为的CEO轮值制度，每人轮值半年。这是一种颠覆传统的管理模式，它旨在避免公司成败系于一人，也避免一朝天子一朝臣。任正非说：“我们要让不同的人来领导公司，让不同的思想和风格来碰撞和融合。”

2018年3月22日，华为投资控股有限公司发布公告，任正非不再担任副董事长，变为董事会成员。这是任正非主动放弃权力的一个举动，也是他对企业制度和文化建设的一个信号。他说：“我要让更年轻、更有能力、更有激情的人来接班。”

任正非和华为在全球范围内都有着巨大的影响力。他们不仅推动了通信技术的创新和发展，也参与了很多公益事业和社会活动。例如，华为在非洲、亚洲、拉美等地区建设了很多基础设施，提供了网络服务和教育培训，帮助当地人民脱贫致富。

在2018年，华为的营收突破了惊人的1000亿美元大关，这一数字不仅超越了阿里和腾讯两家公司营收的总和，更使得华为成为了行业中的领头羊。令人瞩目的是，华为的账户上还储备着高达2500亿美元的流动资金，这足以应对日常经营中的各种挑战。

任正非曾经入选美国《时代周刊》杂志全球一百位最具影响力人物，也曾经被知乎评选为2021中国品牌人物500强第一位。他是一个值得我们敬仰和学习的人。