春节在旧金山和一个久未谋面的老领导见了个面，当年初入职场，就在他麾下，共事了六年。后来老领导辞职创业，邀我一起，但那时自己放不下高薪的职位，没有一同南下。

老领导姓徐，五六年未见，已是双鬓带雪。我知道徐总这些年搞过物流园、开过酒店，做过鞋业和服装工厂，也投资过高科技，在智能家居领域有一定的江湖地位。但这一次，徐总算是放下了，彻底退休。

几杯酒下肚，徐总还是和我聊了聊他的内心感受。

在徐总的价值观中，所谓做生意就是交朋友，当然也因此他的主要时间就是在办公室和餐桌两点切换。但让他心灰意冷的是，他的生意越做越孤独，也许属于他们那一代的生意场已经结束了。

最初是很多成了朋友的合作伙伴、供应商资金链出现问题，纷纷找他求援，有借钱的、有求他提前付货款的、更多的是请他做贷款担保的，弄得他不堪其苦。

后来，老徐就发现，很多一起合作了十多年的供应方开始有了小心思，买通自己下属，以次充好，偷工减料的事时有发生。到后来，很多人干脆开始攒局设套，就准备硬坑上一笔，若非徐总江湖经验丰富，还真是很难不着道。

而那些托关系，找亲戚，整出各种各样稀奇古怪项目寻他投资的，每周都有三五个。领导打了招呼的必须要见，只能耐心交流、隆重接待、婉言相拒；亲戚朋友直接杀上门的，只有请吃请喝，实在推不开就找些不伤筋动骨的小业务搪塞过去。

在这样的状态下，老徐也不得不做出些许调整，一方面砍掉一些不怎么盈利，又很耗费人力的项目，另一方面，在自己的主业上逐步实现全产业链，尽量减少合作商和供应方。

老徐告诉我，前两年他调整到极致时，连零配件供应、分销、电商、推广这些业务都自己完成，从前一个项目十几个供应商、合作方，最后只剩下四个，倒不是能降低成本，只是为了控制风险，减少不必要的损耗。

老徐说，这些年像他这样的自建供应链的企业很多，他何尝不知道这么做不但可能增加运营成本，更会加大行业的产能过剩，但在商业诚信越来越缺失的情况下，这只是不得已的自保。

当然这样做的后遗症就是，老徐的生意做得越来越孤独。他开了个玩笑，从前经营上遇到困难，总坚信自己的人脉，总坚信关键时刻有贵人相助，如今，只求没有落井下石的已是万幸。

老徐当年创业之初，也有一段艰苦的日子，拉了他一把的大哥告诉他，困难时找到贵人相助，可不仅仅是运气，只希望他以后也能成为别人的贵人。

可惜，老徐现在觉得贵人肯定也很孤独。