BP真实的一天，补不完的漏洞，搞不定的业务侧

⏰9:30-10:00回邮件&微信 这周熬夜有点多，早上明显不在状态，浏览未读邮件的同时，满脑子想着中午吃什么 ⏰10:00-10:30 忘了，啊，我这脑子 对了，面了个Gay，报看的那种，好看就收了～ 开玩笑，是我们需要渠道侧，他偏内容侧 ⏰10:30-11:30 救火 给某1号位约了两个终试，结果人记混了日程外出了，确定其最快能面试时间后，立马协调交叉部门1号位的时间，匀出半小时面第一个人选，通知第二个人选推迟半小时到，最终无缝衔接。 ⏰11:30-12:00 某业务Leder反馈其团队一试用期同学低于预期，现在环境不好，想再给个机会；建议正式绩效沟通，并做好记录和绩效签字，如果愿意内部转岗则走转岗流程再约定考核目标，再次不达标试用期结束前一个月提前沟通 ⏰12:00-14:00 快速扒完饭睡觉～ ⏰14:00-16:00 绩效复盘会议 绩效工作除了还有些活水和优化case在进行中，大模块完成了，整体今年比较平稳，也有蛮多利好政策，算比较顺利。但仍有个别岗位和部门绩效动作和流程无法拉齐，节前完成扫尾工作 系统梳理和查缺补漏事务性工作，如何进一步优化，需求给到技术部门，排期中……年底能排到就不错了 ⏰16:00-16:30 内容运营（侧）面试 面试了一个X厂离职创业的小姐姐，做知识付费和运营陪跑原有客户积累和公域资源还不错，团队四五个人，收入不稳定，做了大半年快不行了，重新找工作… ⏰16:30-17:30 人才盘点会 拉齐进度：1.360测评系统关闭，8%的测评未开始，还在可控范围内，会适当放弃没有数据的团队或维度；2.访谈进度37% ⏰17:30-18:00 员工离职面谈 编制上岸，要回去入职了，月底lastday，羡慕啊～狠人！ ⏰18:00-18:30晚饭吃了份沙拉，祝我快瘦死吧 ⏰18:30-20:00 录绩效系统 总有些部门搞特殊，标准化绩效系统无法体现其业务达成过程的艰难和复杂度，无法提现其业务价值，必须用个性化定制考核套表，结果你还得帮人家把信息，按不同维度节点手动录取系统，作孽！ 对BP来说，工作起点始于发现问题，终点是为了解决问题加班加班～