再投10亿美元。富士康被印度套牢了？

现在三哥“杀猪盘”的名声在外，跨国企业都恨不得敬而远之，但富士康却准备一条路走到黑。

前段时间，富士康董事长刘扬伟明确表态，现在富士康已经在印度投资超过100亿美元，创造了将近5万个工作岗位，而且后续还计划加大投资。

紧接着就有印媒曝出，富士康正酝酿投资10亿美元，在印度建设智能手机显示模块组装厂。

10亿美元，富士康继续下注。

不是说富士康被印度坑惨了，正要回流中国吗？为什么郭台铭铁了心押注印度，印度究竟有何魔力？

今天我们就来谈谈这些问题，码字不易，欢迎点赞，转发，收藏。

今年8月份，富士康宣布要花10亿人民币在河南建设新的总部大楼，一时间闹得沸沸扬扬。

原因很简单，近几年一直有传言称富士康要将国内的产能转移至印度，现在富士康花10亿在河南投资，那证明这是“浪子回头”，富士康要回流中国了。

与此同时，关于富士康“撤出印度”原因的各种猜测，开始在网络上疯传。

什么印度文盲太多、合格劳动力短缺，产业链不全，基础建设太差，营商环境也不行等等。

尤其盛行的一种猜测是，印度生产的iPhone良品率太差，只有50%，无法满足苹果的要求，甚至还出现了大肠杆菌超标的问题。

但很快，富士康站出来“官方辟谣”了：

首先，这些年富士康已经在印度投资了100亿美元，创造了5万个工作岗位，不存在“撤出印度”的情况。

富士康董事长刘扬伟说得很清楚，他表示“在访问了印度这么多邦之后，我感到印度正在崛起，富士康希望成为其中的一部分，我们将与印度共同成长”。

之后就传出富士康将在印度追加投资10亿美元，证明刘扬伟所言非虚。

其次，对于印度产iPhone的良率问题，刘扬伟也回应了。

刘扬伟称，在良率方面，印度与中国大陆没有什么差别，如果只有五成良率，“我们早就撤了”。

不难看出，目前富士康不仅不会撤出印度，反而还会加码投资，态度十分坚定。

一提起印度，可能很多人想到的都是糟糕的营商环境，恶劣的基建，按理说跨国企业应该避之不及才对。

但与此同时，我们也不得不承认，印度确实是一个潜力巨大的市场，尤其对于富士康这种干组装的劳动密集型产业来说，极其友好。

一方面，现在印度已经是全球人口第一大国，而且人均年龄中位数只有28.7岁。

这就相当于印度仍处在人口增长的爆发阶段，未来还有很长一段“红利期”。

而富士康作为全球第一组装大厂，人力成本必然是其重要的考量因素，印度可谓对其诱惑力十足。

另一方面，人口众多也意味着庞大的市场潜力，哪怕现在经济不够发达，未来也有比较大的想象空间。

比如手机产业。

前些年中国手机厂商纷纷投资印度，难道小米、VIVO的决策者没有我们聪明？不知道印度是著名的“杀猪盘”，到了印度可能会“天降正义”吗？

这些手机厂商当然很清楚，但更重要的是，当时国内手机市场已经卷到飞起，而印度的手机市场还是一片蓝海，收益要大于风险。

如今是同样的道理，印度经济仍存在发展空间，富士康选择押宝印度，实际上与几十年前选择中国是一样的逻辑，并不令人意外。

当然，现在的富士康本身也没有太多的选择。

100亿美元已经投进去了，哪怕明知道印度就是一个粪坑，也得咬牙往里跳，还要说印度市场潜力无限，否则难道要把这100亿美元打了水漂吗？

100亿美元，郭台铭赔不起。

而且对于富士康而言，投资印度与投资中国并不是水火不容的冲突选项，两边下注才是最优解。

或者更进一步，除了印度、中国之外，富士康还投资了越南、美国，全球撒网，不把鸡蛋放在同一个篮子里，才是富士康真正的选择。

所以我们可以看到，一边是富士康要花10亿美元在印度盖厂房，另一边是富士康要花10亿人民币在中国盖新的办公大楼，不过是给自己多找几条路而已。

当然了，对我们自身而言，抓紧时间把产业升级进行到底才是正理，而不是纠结于富士康流入流出的问题。

只有坚持走自主创新之路，把更多的高附加值产业抓在自己手里，才能成功跨越中等收入陷阱，更上一层楼，否则哪怕是有再多的富士康，一样是一直从事劳动密集型产业，仍然没有出路。

写在最后：

富士康在印度投资百亿美元，还要再追加投资10亿美元，已经表明了其加码押注印度的决心。

只不过，收益与风险从来都是相对的，面对印度这个全世界最大的“杀猪盘”，不知道富士康能不能遭得住。

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