在金融的世界里，催收业一直处于一个备受争议的灰色地带。而今，湖南的催收行业经历了一场前所未有的风暴。曾经的行业巨头永雄资产管理集团的“崩塌”，不仅震动了整个行业，更是引发了一系列深刻的反思和变革。

“软暴力”和“恶势力”，成为了这场刑事制裁催收的两个关键词。这边梳理了催收公司被认定实施“软暴力”的几大情形：

一、冒充公职人员施压。冒充征信工作人员、银行工作人员、司法人员、乡镇村人员，以纳入征信黑名单、冻结银行卡、民事立案、刑事追究等为由，对欠款人及其关系人进行滋扰、威胁、恐吓。

二、短信轰炸。给欠款人及其亲友群发骚扰垃圾短信，通过彩信发虚假律师函、失信人员名单、立案通知书等虚假文书；不间断发送验证码，一天上百条，手机响个不停。

三、让第三方上门。下单货拉拉、顺丰速递等第三方公司上门，或订外卖、送鲜花、送蛋糕，或请开锁匠、修水管工上门。如一位被害人讲述，“催收公司连续两天故意在网上下单分别以取快递、寄快递为名上家中骚扰，快递员打下单手机核实时，对方就在电话里大喊大叫。因为电话声音很大，家人被搞得实在很难堪。第三天突然有一个开锁的师傅敲门，问是否要开锁……”

四、在社交平台恶意评论。在欠款人及其亲友、单位同事的抖音、快手等公开社交账号下的视频或者美团、大众点评等平台店铺内，进行评论。如在某起案件中，被告人在100余条抖音作品下评论“xxx欠债不还，一千多元的欠款用各种手段拒绝偿还，真是知人知面不知心！”还有的催收人员专门制作配有欠款人信息或单位照片的视频，发布在抖音上。有的组团出击，把抖音链接发微信群，组织评论以提升热度。

五、微博上@所有人。根据欠款人的身份，在微博上发布催款内容并@其单位或政府机构政务微博，以及当地媒体。如，一位安踏员工欠款，催收员称欠款人“公然违背社会主义核心价值观，失信失德，安踏公司包庇，希望安踏公司高层重视解决。”并@其公司官方账号及晋江广播电视台、晋江日报等。

六、电话滋扰。查询欠款人单位各部门电话并频繁拨打，和短信一样，业内称为“轰炸机”。此外，打12345市长热线、食药监局等各种途径举报电话。如一名被告人供述，为催收一名高姓欠款人债务，给对方供职单位打电话六七十次，给后勤处打一百多次，保卫科打五十次左右。

七、向有关部门投诉。如果欠款人是公务员，则向其上级单位、纪检部门、中央网信办等举报其行为不端、不诚信等。欠款人是教师，则举报其课后补课、体罚学生。如在一起案件中，有老师贷款逾期未还，催收员冒充学生家长向校长信箱举报，“到时候我来学校拉横幅，请立马转告他谢谢！”

判决书中，被告人辩解他们采取这些方式是迫不得已，“如果不给欠款人压力，他们是不会还款的。”所以，“找弱点、多施压、变方式”，各种能用的手段都用上，直到欠款人还款。

还有被告人总结，施压的核心就是：给欠款人讲一个“鬼故事”，找欠款人在乎的人和事，吓唬吓唬。

这个“鬼故事”，最终落在了催收公司自己的头上。

永雄集团，这个曾经在催收行业中独领风骚的名字，如今却因为涉嫌使用“软暴力”催收，被定性为恶势力犯罪集团。这一标签，无疑是对永雄乃至整个催收行业的沉重打击。但在这场风暴之后，我们看到的不仅仅是毁灭，更是一次行业自我净化和转型的机会。

在严格的法律监管和公众的审视下，湖南的催收企业开始了一场自救行动。他们开始摒弃过去那些在法律边缘试探的催收手段，转而寻求更加合法、合规的业务模式。这不仅是对自身生存的一种适应，更是对整个行业未来发展方向的一种探索。

这场转型，虽然起因于一次危机，但其实质是对整个催收行业的一次深刻洗礼。它迫使催收企业重新审视自己的业务模式，思考如何在不触碰法律红线的前提下，为金融市场的健康发展贡献力量。这是一个艰难的过程，但也是一个充满希望的过程。

在这个过程中，我们看到了湖南催收企业的转变。他们开始引入先进的科技手段，利用大数据分析、人工智能等技术，提高催收的效率和精准度。他们开始重视与债务人的沟通，尝试通过更加人性化的方式解决债务问题。他们还开始加强内部管理，确保每一位员工的行为都符合法律和道德的要求。

这些变化，虽然不会立刻改变公众对催收行业的固有印象，但它们却是催收行业走向成熟的重要一步。它们预示着一个更加规范、更加透明、更加人性化的催收行业的诞生。这不仅是湖南催收企业的转型，更是整个中国催收行业的转型。

在经历了风暴之后，湖南的催收企业并没有选择放弃，而是选择了更加艰难但也更加正确的道路。永雄集团已将公司名称变更为“湖南永雄裕邦智能科技有限公司”。经营范围从“受银行委托信贷逾期用户及信用卡透支户进行函件通知、电话呼叫服务”变更为“软件开发”等。他们的转型，不仅是对自身的救赎，更是对整个行业的救赎。在这个过程中，我们看到了催收行业的凤凰涅槃，看到了金融市场的重生。