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架子不倒,昔日首富黄光裕想打一场翻身仗?
刚过去的5月份,黄光裕准备与乐尔乐合作的消息不胫而走,双方闭门会谈,还签订了一份《战略合作框架书》。
视频中,黄光裕笑容满面,前呼后拥的架势,颇有昨日重现、重回巅峰的气质。
但谁知道,这位昔日首富现在身上还背着60亿的债务,妥妥的老赖。
黄光裕夜访乐尔乐,意欲何为?这位昔日首富,又准备打响一场翻身仗?
今天我们就来谈谈这事儿,码字不易,欢迎点赞,转发,收藏。
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乐尔乐,是一家来自湖南长沙的零售连锁企业,以“价格屠夫”在业内闻名,相当于是零售界的拼多多。
早在今年4月底,就有消息传出,称黄光裕曾飞往长沙夜访乐尔乐,受到了创始人陈正国以及高管团队的热情招待,彼此相见恨晚。
根据媒体报道,乐尔乐副总裁车海燕对外表示:
目前乐尔乐与国美正处在双向熟悉的阶段,框架协议已经签订,落地的合作方案正在探讨中。
换句话说,这次合作八字已经有了一撇,国美很可能即将牵手乐尔乐,黄光裕这次盯上了零售业。
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好好的家电不卖,黄光裕为何要开超市了?
答案也不复杂,曾在国内家电零售业执牛耳的国美电器,如今确实已经走上了穷途末路。
国美电器全国4000多家门店,短短1年时间里倒闭3000多家,剩下的也基本处于待关门状态,有的店里甚至连员工都没有,纯纯依靠其他家电品牌派促销员维持。
最魔幻的是,这些家电品牌促销员竟然觉得这种模式比以前更好,因为钱和货都不用经国美的手,双方直接交易,没有中间商,不用担心钱货两空的情况了。
当然了,国美电器不是不想派员工去,主要是现在真没人了。
根据国美电器的财报显示,2022年,国美电器还有12431名员工,等到一年后,这个数字已经变为了2196名,期间还屡屡被曝出欠薪裁员的消息。
闹得最大的一次,就连国美的官方app上,都出现了员工大骂黄光裕的弹窗,闹得满城风雨。
不过,尽管负面消息缠身,现在还欠了60个亿,但黄老板似乎并未将此放在心上,而是踌躇满志,对新项目投入全部精力,准备打一个漂亮的翻身仗。
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时间回到2021年2月份,彼时黄光裕刚刚出狱,虽然离开江湖已久,但作为昔日首富,依然豪情不减当年。
当时黄光裕对外表态,豪言称要在18个月之内让国美重新回归原来的市场地位,还为此制定了详细的发展战略。
大佬终于要出手了?
消息一出,国美股价应声走高,无数人拭目以待,等待黄光裕再创辉煌。
但可惜的是,时代风云变幻,哪有永远的王者,黄光裕当然也不例外。
当时黄光裕为国美制定了几大发展战略,比如打造低价电商平台、消费金融,转型家装市场等等。
黄光裕算盘打得很好,哪怕国美电器不如以往,但至少瘦死的骆驼比马大。
如果能把多年来积累下的2亿线下客户流量,转换到线上,那么到时候就能全盘激活,包括金融、服务等一系列业务都能展开。
但可惜的是,线上零售经过多年发展,早已没有黄光裕想象中那么简单,最后不仅宣告失败,而且还白白烧掉了十几亿。
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至于同样花重金推广的“打扮家”业务,也已折戟沉沙,连个浪花都没掀起来。
不过作为首富,或许“危机感”也是远超常人,所以这位黄老板从2021年年底就开始疯狂套现,尽管此时国美的股票已经跌到了仅剩几毛钱,也不耽误黄老板上亿上亿地卖。
令人唏嘘的是,黄光裕挥一挥衣袖,从资本市场套现十个亿,员工却讨薪讨到了黄老板的办公室,最后连一毛钱也没看见。
如今黄老板拿着套现得来的最后一点家底,再次押注零售业,可如此不体面的再创业,能成功吗?
再打翻身仗当初黄光裕大肆套现,把国美电器法人的位置转给了亲妹妹,外界一度猜测其准备躺平,以后做就此销声匿迹,飞去国外做一个富贵闲人。
但事实证明,前首富仍有一颗不甘寂寞的心。
由于业绩大幅下滑,从去年开始,国美就不断释放要进军零售业的信号。
等到去年年底,多家“国美超市”已经在广州悄悄开业,每家200平左右的面积,像是日本的便利店,类似国美电器标志性的红色招牌,显得格外醒目。
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选择进军零售业,黄光裕有两个杀手锏:
一是价格比普通超市更便宜,据传优惠幅度能够达到30%,这次准备与乐尔乐合作,也算侧面暗示了消息的真实性;
二是采用先进的无人零售,超市里没有服务员,顾客全程自助,能省下一大笔的人工成本。
但可惜的是,市场对于黄光裕选择的新赛道,似乎并不看好。
一方面,伴随着国美电器信誉的彻底崩塌,究竟有多少人会相信黄光裕?为何放着一众成熟的零售加盟品牌不选,却死磕国美超市?预期恐怕并不乐观。
另一方面,所谓的无人零售本来就是一个噱头,有研究称如果仅有结账环节才有人工参与,每天至少损失15%的营业额。
而国美超市又打着比同行便宜30%的旗号,到时候利润从哪来?恐怕黄光裕自己也回答不清楚。
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写在最后:
作为昔日首富,江湖上一直流传着黄光裕的无数传说,其本来可以获得一个体面的退场。
但可惜的是,踩了数年缝纫机之后,黄光裕似乎并没有与时代脱轨的觉悟,最终不仅成为欠下60亿债务的老赖,风评也经历了断崖式下滑。
如今,黄光裕又准备打一场翻身仗,究竟能成功吗?我们不妨走着看。
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