不知道大家是否记得，有一阵子各类团购网站跟疯了一样涌现出来？ 当时，有个窝 窝团，在其中表现得比较扎眼。 他的创始人，名叫徐 茂 栋。 他出生于山东农民家庭，大学毕业被分到日照 港 务局工作。 那时候还是1992年，日 照 港 务局成立了一个明珠购物中心，挑选年轻人担任明珠购物中心的负责人。 徐 茂栋很向往沃尔玛的模式，过关斩将成为负责人，然后，就对购物中心大刀阔斧的改革： 第一、购物中心改名为齐鲁超市。 第二、实行承包责任制。 第三、新招了一批大(中)专生进行培训上岗。 第四、把营业时间从改为早9点晚9点，货品保真，用户直接可以接触商品。 第五、新鲜鸡蛋的价格做到最低，作为引流产品，吸引人流进来。 这些举措，现在看来没啥稀缺的，但当时是九十年代啊，石破天惊。 改革给购物中心带来了繁荣，创造了每十平方米月销售20万的纪录。 之后，他先后在省内开设了10多家连锁超市。 在管理超市的过程中，计算机专业出身的他牵头成立了IT部，开发了一些系统提升超市的管理效率。 后来，这些系统也被一些政务部门、公司看上，这个IT部门就逐渐独立出来成为一家公司。 九十年达末，普通市民用的还是BP机，想给别人留言还得通过寻呼台。徐 茂栋发现，电信运营商正在研发如何给手机发短信。 他觉得这是个很好的转型机会，迅速去到北京，成立了自己的公司，希望能做出一款能够发送短信的软件，而且，还真给他做出来了。 那时候，全国很多电信公司、寻呼台都成了他的客户。 鼎盛时期，这家公司一年的利润就有600多万美元，是美元哦。 2006年，分 众传媒以3000万美元的价格收购了这家公司，徐 茂栋出任分 众传媒高级副总裁。 但很快，他又独立了出来，创立了一家移动营销公司。公司才成立两年，就被澳洲一家公司以一亿美元的价格收购。 与此同时，他还投资了多家互联网公司，最成功的一笔是——他投资了一家手游公司，十年后这家公司以30亿的估值被一家上市公司收购。 连续创业二十年，徐 茂栋认为生活服务业与互联网的融合大有可为。 看到国外团购网站比较红火，他于2010年收购了国内最早推出团购的公司窝 窝团，下决心要做中国最大的生活服务电商平台。 然后，就开始扩张之路，3个月占领全国100多个城市，把窝 窝的销售额干到第一。 但很快，短期促销效果有限、毛利率低、回头客少、服务品质下降等问题也冒了出来。然后，窝 窝团购转型为窝 窝商城，并实现盈利。 2013年，徐 茂栋在微博上晒出自己的“光头照”，兑现之前的誓言——盈利就剃光头。 但他的野心不止于此，他还是想做一家上市企业，要去敲钟。然后，就开启了疯狂的并购模式。 由于忙于疯狂并购扩张和炒作，无暇顾及自身管理及经营实务，窝 窝公司被曝出“非法裁员门”、以高薪噱头恶意挖同行墙角、被公司内部高管爆料等问题，内讧不断，但历经千险，窝 窝团还是在美国纳斯达克成功上市。 而且，他的布局不是就这一家公司。他收购步森和天马两家上市公司，用时仅三个月。具体是怎么操作的呢？先是向信托公司借款15亿元用于收购，然后让被收购的公司为这笔借款提供担保。 这简直就是空手套白狼，但被收购公司缺钱，居然也答应了。控股后，他迅速将这两家传统制造业公司包装成"互联网+"企业，然后抛售股票，疯狂套现。 最终，天马公司爆雷，连续30个跌停板，创造了A股市场个股连续跌停的历史记录，市值直接蒸发了78亿元，致使6万股民亏损惨重、痛不欲生。 2019年，证监会终于出手，但只罚了他90万元以及终身禁入证券市场。 但是，早有准备的徐 茂栋在罚款令下来之前就已经携家带口逃往了美国。 直到今天，这90万元都没有罚上。
