HR怎么从0-1开展招聘工作呢✅招聘全流程

招聘是一项实操非常强的工作，也是HR岗位中最容易入门和体现价值的工作。招聘全流程体系主要思考以下这些内容： [一R]招聘体系建设 [二R]招聘规划管理 [三R]招聘渠道管理 [四R]招聘交付管理 [五R]面试官赋能 [六R]数据运营以上是全局介绍了招聘的体系，但大部分HR处于招聘交付这个阶段，就是从接招聘需求➡️招聘计划➡️面试甄选➡️录用➡️入职这个流程交付要怎么做效率才能高？才能满足业务对人才的需求呢？这里有几个点分享： [一R]人才需求显性业绩是数量，核心是人才质量。把控好了招聘关，后续能节省80%的人才管理成本 [二R] 招聘既是为业务寻找到合适的人才，也是为自己建立人才库的好机会！搭建人才库桥梁最重要的是温度，说话有温度！有同理心！ [三R]面试的核心是招聘官的知识储备与候选人知识储备的碰撞。匹配度越高，成功率越高所以需要HR储备行业知识储备，增加社会阅历和知识面，去识别求职者冰山上和冰山下的能力素质。当然也要学会用STAR面试法、结构化面试、测评等工具辅助面试 [四R]招聘HR核心解决掉两个沟通关，招聘效率自然不会差 ✅一个是与用人部门的需求沟通明确招聘原因是什么？➡️替补？新增？解决什么问题外招？内招？➡️招聘渠道和方式要求是什么？是否有特殊的背景要求？➡️人才画像来做什么工作➡️岗位说明书试用期目标是什么➡️试用期目标确认书培养方向如何？➡️短期/长期培养计划 ✅一个人是与求职者的沟通与求职者第一次沟通一般是线上沟通，沟通要点可以看上一篇笔记，第二次沟通是电话沟通，如何做电话沟通呢？ 1️⃣明确双方求职意向匹蛋度 [气球R]离职？在职？➡️以此判断到岗时间和入职概率 [气球R]找工作原因➡️以此来判断职业规划与岗攸匹配度 [气球R]为什么投递该岗位➡️进一步判断岗位匹配度 2️⃣了解求职者简历疑点信息 [气球R]空窗期 [气球R]各段工作跳槽原因 [气球R]转行原因 [气球R]特殊教育背景：如专升本、非全日制等 [气球R]工作时间是否按受 [气球R]薪资区间是否匹配 [气球R]工作地点是否按受 [气球R]工作内容是否符合预期 [气球R]面试流程及形式安排 3️⃣邀约符合要求的求职者面试第三次沟通就是初试了。如何高效初试，字数有限，感兴趣的话下期分享