比亚迪成立30周年时，成立了一个叫做仰望商业研究院的组织。 仰望商业研究院，又是仰望又是商业的，这名字一听就知道不是普通人能混进去的地方。没错，这个组织首先是面向仰望车主的，其次，买得起仰望的车主大多是老板，企业主，正好大家建个群，一起好好唠唠怎么做大做强，如何搞钱，这就是用通俗的表达方式阐述出来的，仰望商业研究院的功能。 往细里说，仰望商业研究院更重要的作用在于： ①互相确认对方的企业发展路线和价值观是否类似，形成比亚迪风格的圈子。 ②比亚迪将弯道超车，产业升级的经验传播出去，看是否可以复制。 第一点很好理解，购买仰望汽车的用户里面，一定有认可比亚迪其公司价值观的人，比亚迪的风格很明显，花重金搞研发，一直坚持，多年后终于迎来了销量爆发，由于积累了很多技术，同行短期内难以超越或追上。如果仰望商业研究院的仰望车主学员也认可做企业要搞研发，做技术，通过产业升级方式将企业规模做大，那么这个学员在研究院里有得聊。 第二点，比亚迪是全栈自研的企业，系统（比如三电），硬件（比如易四方），软件（比如云辇）等等全都自己来，自己来就意味着要做的事情很多，事情越多就说明遇到的问题点，难点会很多，覆盖范围很大，那么相应地，经验和阅历也会很多很全面，可以给其他学员提供一些参考，也许可以帮上忙。有可能一个事情，试了很多次没成，在研究院里大家交流一下，试了个交流时得到的点子，就有效果了，这样就加快了进程。 还有一个小分支，就是学员们来自不同的行业，如果发现有合作机会，也是很正常的。 这些都是短期内可以看得见的效果。而长期来看，如果做大做强的成功案例变多了，这个研究院发挥的作用就更大了。由于比亚迪输出的创业文化是工程师文化，即通过技术的升级来给产品增加价值并扩大市场份额，其他学员的企业也是通过这种方式做大的，就会有越来越多的人认可这种发展方式，从而对国内的创业文化搞一次“文艺复兴”，让创业者看到，做技术，肯坚持，企业才能做得大，做得久。赚快钱的，企业做不大，或者干几年就没了，没前景。 如果可以形成这种创业文化，对打工人也是有利的，因为造不如买的思维盛行时，没有那么多高薪的研发岗位给有专业知识的人，大家只能做利润低的环节，待遇上不去。但是越来越多公司都想让自己的业务具有竞争力，那就要投成本在搞技术搞研发上，高薪岗位就会变多。 因此，仰望商业研究院是在研究国内企业的前途，也可能在暗中研究你的前途。
