一个项目到什么时候就彻底没希望了？ 答案或许并不在于外界的评判，而在于项目主导者的内心。 当你自己不再抱任何希望的时候——只要你自己放弃，这个项目就一定没戏了。 但换句话说，只要你不放弃，任何项目无论进行到任何阶段都还有机会。 坐镇后方的统帅即使放弃一场战役，他还有机会重振旗鼓。 但在前线的士兵却不可以放弃一场战斗，因为他放弃的后果就是死亡。 两个士兵拼刺刀，谁也没有第二次机会。 在面对不同赢面的项目时，管理者需要采取不同的策略。 对于胜算较大的项目，简化流程和减少变数是关键，因为这样可以提高控制力和执行力。 而对于胜算较小的项目，可以通过尽可能增加项目的复杂性来创造机会，制造混乱，在混沌中寻找转机，利用变数作为我们的武器（变数就是我们的机会），打乱竞争对手的节奏，使对手难以摸清我们的底牌，难以把握局势。 “乱而治之”，利用混乱局面来获取竞争优势，也正是《孙子兵法》中的精妙之处。 一旦趁乱翻盘，取得优势，便应立即/设法调整策略，再次尽可能追求简洁高效，巩固战果。 这种策略的转变，体现了管理的灵活性和适应性。 冬日生活记录 华为项目管理之道 华为管理系列 华为项目管理精华优秀实践展示
