能赚钱的时候，不要轻易搬办公室，也不要轻易扩大规模。

看到一个网友，5年创业过程，从2人发展到20人，办公室，也从民房，到软件园，到高级写字楼，最后，亏了400个，又回到2人，又搬回了民房。

他这个，基本上是创业人的缩影，大部分人，都经历了他同样的经历。

从小开始干起，从民房开始，成本低，几百块钱租金，一开始的2人，也都是自己人，自己家里人，或是朋友，大多数是技术员出身，或是业务员出身，本身就是这个行业的，稍懂点，就开始自己单干了。

一开始，确实不错，第一年，就赚到了比自己原来的工资高几倍的利润，这下对了，该扩大规模了，这样能赚更多的钱。

马上搬一个稍大点的办公室，招兵买马，大干起来。这个行业，能让几人的公司，也能赚钱，说明正好是上升期，大公司业务根本吃不完，这些边角的业务，他们也看不上，就外溢了。

所以，一直搬家，业务大点，再换个更高级的办公室，这个时候，每个月的成本，就不再是城中村的几百块租金和可发工资也可以不发工资的自己人了。每天起来，就是几千上万的费用，房租，人工，办公费用，业务费用，账上原来赚的钱，也是在这些成本的提高中消耗掉了。

这个时候，只要没有新的业务增长点，或是业务稍下降，收入就覆盖不了开支了，如果再强撑几个月，业务再断崖式下跌 ，根本没法支撑下去。

最好的商业模式，不要想着快速做大做强，可以慢慢做强，但是要在账上留有活下去一段时间的现金流，这样，你才能在残酷的商业战中活下来，比别人活得久。