单位里干得好,就一定能提拔吗? 有能力就能提升吗？肯定不是，有能力能不能提升可能在不同的企业，有不同的结果！ 比喻在现在的原创高科技企业，估计能力是非常重要的，你没有一定的学识，可能门槛也入不了，如果你不能给公司带来原创性研发成果或者有竞争力的产品，要想提拨和升迁肯定是很难的，在这种情况下，应该智商大于情商，因此，科研能力特别重要，是基础条件。 特别是像DeePSeed等对科研能力要求特别高的公司，每个人都构成了研发单元，能力的重要性就可想而知了，要想提升肯定是决定着他们对公司的贡献和创造的价值。 而在一些劳动密集型企业，您的能力，可能与你的学识水平关联度并不大。 在我原来工作的煤矿就有这样一个人，初中文化，当兵出身。可以说业务能力一般，但是他会搞关系，情商高。在煤矿搞运输工的时候，他就承包有一二亩大的池塘，每年池塘里打出来的鱼，分送各个领导，跟领导的关系搞得相当好，可以说为他的提升铺平了道路。 由于与领导的关系搞的好，他自已也从运输工升为了队长，后来又当上了副矿长，书记。 可以说，他的情商不是一般的高，搞关系的能力特强，当年我在公司财务资产部上班时，公司书记跟一位很有权势的副总的关系挺不好，这位有权势的副总工作能力特强，是退体返聘的，以前也当过老总，因此，当时公司的董事长委托这个副总，安全生产全由这位副总负责，私底下还喊这位副总为师傅，但这位会搞关系的熟人跟书记和这个副总的关系都搞的很好。每次讨论提拔他的时候都一致通过，后来通过搞关系在上面活动，又提拔到了公司一级领导，当上了纪委书记、工会主席，后来又成为了另外一个公司的总经理。 其实，在煤矿，你只要经过了各个部门的锻炼，自己的专业能力高不高，其实并不重要，做事的人有的是，你只要会协调关系。用好人，你这个官就比较好当了。 在职场中，能力强弱虽是晋升的基础条件，但并非唯一决定性因素，能否获得提拔往往需要综合能力的多维体现，以及个人与组织需求的匹配程度。 能力是晋升的必要条件，但并非充分条件。专业能力是职场立足的基础，但仅凭能力未必能晋升。比如工作能力强却缺乏与领导沟通和团队协作的员工，可能被视为“孤岛型员工”，难以进入管理层视野。而且能力需转化为组织价值，要通过实际成果外化才能被认可，高智商者若无法推动团队目标，价值可能被低估。 职场能力有核心体现，主要分为专业能力（智商相关）、人际能力（情商相关）和综合能力。专业能力包括技术/业务能力、学习能力、分析与决策能力；人际能力涵盖沟通与协作、情绪管理、领导力；综合能力则有适应力与抗压能力、资源整合能力。 在智商与情商的权重方面，基础阶段智商是门槛，在技术或专业岗位上，高智商是职业发展的基石。晋升阶段情商是关键，管理层需通过情商处理复杂人际关系，研究表明职场成功约20%依赖智商，80%依赖情商。顶尖领导者通常能做到双商协同，如乔布斯以技术洞察力和感染力推动创新。
