"混迹体制内接近20年，听了许多各级领导对人的评价，没事的时候也常常翻过来覆过去思考这一问题，我大概列了几点，供大家参考：
一、有思路
其实很多人在领导面前露脸的机会并不多，也没有什么大量的时间用来展示自己，如何在短短的一段时间内让自己给领导留下深刻印象？
比如给你20分钟作汇报，你如何抓住这个时间，给领导留下深刻的印象？
这时候无论言辞多华丽，都很难打动领导。
最重要的其实是体现自己的逻辑性。
比如总结工作，我就有一个简单的套路：
围绕什么要求，确立什么目标，做了什么事情，取得了什么样的效果。
这四点说全了，你的逻辑就自洽了，也能够体现出自己思维的完整性。
方法论的重要性，不言而喻！
什么是主要矛盾、什么是次要矛盾？先解决什么、后解决什么？
什么是统筹？为什么解决了有些问题，另外一些问题又冒出来了？
对这件事的整体，涉及到的方方面面，是不是都很清楚？
对这件事和其他事情的联系，你是否完全掌握？
通过对这些问题的思考，给出逻辑性很强的答案，这就体现了一个人的思路，头脑清醒，以至于在诸多繁杂的工作中能够抓住主线。
这就是有思路。
二、有办法
有的时候，很多理念、工作安排得很好，但实践起来，总有这样那样的问题。
如果一根筋，只抱着现有的制度办法，很多事很难推进，落实下去。
而如果不能落实落地，那工作部署得再好，也没有什么效果。
因此，在工作中有办法，能够让部署落地，是很重要的一项本领。
比如领导交给了你一项任务，需要你和其他三四个人配合完成。
而这三四个人有的是老同志，不干活；有的没经验，做的事情疏漏不少，你如何带领大家一起完成任务呢？
有的人勤勤恳恳，自己大包大揽，一个人完成。这也是一种方法，只是人力有时穷，你总不能包揽所有的工作吧？
有的人就有办法。用人就要用长处，让有热情没经验的人承担大量的基础工作，让不想干但有经验的人负责后期的审核把关，自己花心思给热情的人多激励，给老同志多pmp……
最后事做成了，还要记得，功劳是别人的，自己只不过做点协调的工作罢了。
在领导眼里，这就是有办法。
三、有责任
还有很多工作，之所以最后出现纰漏或者出现这样那样的问题，是因为责任感的缺失。
签发文件，前面人都看过了，在你的环节，你看不看？
2022年新的文件，套一下2021年的文件就行，为什么很多人套完之后发现时间忘了改？
不可否认，很多工作面临很大的时间压力，
我们也都是人，不可能7天24小时全部扑在工作上。
可是，责任感还是非常重要。
记得《火线》里有一集，讲到巴尔的摩报社的一位报刊责任编辑，午夜里突然惊醒，一身冷汗，
打电话给印刷厂，问一个数字，自己有没有报错。
确认没错之后，才放下心来。
这就是一位编辑的责任。
同样，做很多事情，我们必须把责任挺在前面，哪怕（实际上也的确如此）这些事干好干坏跟自己没多大关系，甚至没有一点关系。
可对一个责任心很强的人，他的原则就是：凡经我手的东西，我就要对它负责。
这一点，也是体制内很多领导所器重的一点。"
