25亿卖掉股份后5亿买回来，SBS控股人“玩弄”网民，将合作商当傻子，他的行为更

25亿卖掉股份后5亿买回来，SBS控股人“玩弄”网民，将合作商当傻子，他的行为更是惊动了国家的监管部门。 2024年8月，国家证监会公开通报，将对SBS浔兴股份的控股人施能坑进行顶格处罚。这消息一经公布，让不少网民纷纷叫好。 那么施能坑到底做了什么，以至于得罪了那么多的网民呢？这就要从施能坑的生意说起了。 在改革开放初期，沿海地区的人首先获得了发展的机会，很多人都开始下海经商，并且赚得盆满钵满。 作为福建晋江人的施能坑也抓住了这样的机会，只不过他选择的行业是拉链行业。 别看小小拉链利润不高，可施能坑硬是靠着拉链生意，赚了几十亿。 在改革开放初期，国内的拉链行业才刚刚起步。尽管当时市场上有不少拉链，但质量却非常差。 施能坑敏锐地察觉到这是一个发财的机会，于是他用全部家当16000元与朋友一起建立了深沪华联拉链厂。 但这个厂初期并不是直接生产拉链的，而是进行拉链加工的。 在工厂建立后，施能坑亲自跑到北京，从一些拉链厂里购买大量质量差的拉链，运回他的工厂进行二次加工，以提升拉链的质量。 由于那个年代百姓普遍看重质量，相比于市场上那些易坏的拉链，深沪华联拉链厂加工出来的拉链在质量上获得了广泛认可。 就这样，深沪华联拉链厂赢得了许多经销商的青睐，一些服装企业也主动选择与其合作。这使得施能坑很快就成为了身家30万的富豪。 80年代末的30万意味着什么，相信大家都明白。而这个时候的施能坑已经算是走上了人生的巅峰，但他却有更大的野心。 1991年，施能坑将其工厂生产的拉链注册了一个品牌，名为SBS。这让施能坑又走在了品牌生意的前列。 要知道那个时候很多企业家对于品牌的概念还很淡薄，以至于市场上盗版横行，给一些企业造成了重大损失。 有了品牌名称，施能坑不仅可以追究损失，还能有效打击盗版企业。这也让深沪华联拉链厂的生意更加火爆。 依靠着品牌的效应和过硬的质量，SBS拉链不仅成为了中国最有名的拉链生产商之一，更是让SBS走向了世界，成为了全球排名前列的拉链供应商。 其实到了这个时候，施能坑已经没有太高的追求了。躺着数钱都能让他几辈子衣食无忧。 然而随着金融行业的兴起，施能坑又看到了下一步发财的机会。也正是他的这一步，让他饱受争议。 2006年的时候，施能坑把他旗下的产业链包装成浔兴股份上市，想在股市再捞一笔。然而让施能坑没想到的是，上市10年，股价上浮不大。 股民们很聪明，一个拉链企业，在市场已经饱和的情况下无法进一步发展，自然不愿意购买其股份。 逐渐失去耐心的施能坑在这个时候做出了一个惊人的决定：他将其名下的浔兴股份25%的股权卖了出去，并且是以25亿的天价成交。 这立马引起了股民的注意，浔兴股份的股价也开始上涨。大批的股民纷纷选择买入。 可就在这个时候，施能坑竟然要把他的拉链产业从浔兴股份里剥离出来。 这下不仅股东不干了，股民也非常愤怒。毕竟浔兴股份就是靠着拉链产业在升值。 要是拉链产业被剥离了，浔兴股份就剩下一个空壳。这不仅会让股东亏惨，股民也更加难以接受这样的亏损。 最终施能坑没能如愿。他也只能是离开浔兴股份。却不想随着施能坑的离开，浔兴股份的股价开始一路下跌。最低谷的时候单价竟然降低到了6元。 这个时候购买浔兴股份的股东已经开始绝望，很有可能砸出去的25亿血本无归。可在关键时候施能坑又站出来了，竟然要以5亿元的价格重新把卖出去的股份买回来。 为了及时止损，哪怕亏损了20亿，股东也不得不贱卖浔兴股份的股权。而施能坑也成功再次控制浔兴股份。 然而股民却不干了，认为其中有猫腻，对浔兴股份进行了疯狂的举报。最终证监会也不得不进行调查，这就有了开头的那一幕。