管人低三分，管事高三分

如何管人、管事？见过很多管理者，在管人时极尽苛责，管事时则轻轻带过，搞得团队氛围异常紧张，业绩却难以让人满意。 ㅤ 🔺实际上，管人，要“低三分”；管事，要“高三分。 ㅤ 🔺什么叫管人低三分？并非是说你在职场上要低人一等，而是在管理他人时，要放下身段，保持一种谦逊和尊重的态度。 ㅤ 你不要老觉得自己是管理者，就要高高在上地展示权威，你一定要记住一点：管理者是给员工搭台的，真正唱戏的是他们。 ㅤ 所以，你要放下自我，尊重员工，去倾听他们的意见和建议，甚至在某些时候承认自己的不足，你要敢于用人成事，帮助员工去实现价值，让员工成为更好的自己。 下属的成功就是你的成功。放低姿态，放大格局，这个就叫管人低三分。 ㅤ 🔺什么叫管事高三分？就是你在做事情上面，对下属要有高标准、严要求。 你不能觉得下属能力不行，就降低对他们的要求，让他们做一个“打杂工”，难的活都自己顶上去，帮他们完成。 ㅤ 这么做，你的下属能力会越来越差，慢慢地就变成了“巨婴员工”，什么都依赖你，而且他们学不到东西，得不到成长，也不会真正地认可你。 ㅤ 管理，是严肃的爱。当你对下属严格要求的时候，他们会自己想办法，去学习，去请教，会想方设法完成高目标。而这个过程也是员工成长的过程。 职场干货 职场 企业管理 团队管理 员工管理 管理