如何征服能力强的员工

🔺1、对聪明人 收心放权，用利益吸引，用人品留住，用智慧防守。和聪明人，不要画饼，利弊关系一开始说清楚，各取所需互相支持。 职场，无非是资深人士提供资源观点思路策略，新人提供时间精力情绪价值和事情落地。聪明，意味着利己，利己没错，不伤害他人利益能帮团队就好。要聪明人踏实下来，比让笨的人聪明起来还难。 ㅤ 🔺2、对笨点的 要事事耐心教导，他们很多观点和做事方法论是混沌的，要替他们解构梳理重建，需要时日。你不能急，你一急，他们一害怕就更慌乱，这样原本的水平都保不住。 笨点的，大多忠心，但就像切菜用刀背，指望它锋利是不可能了，但用刀的重量也能拍蒜。很多事，聪明人看一眼五分钟就会了，但是教别人时，对方吭哧瘪肚地做了一天还做错了，如果不修炼心性，很多聪明人就会因此急躁，但是要学会为别人创造学会的环境，才是聪明人能获得领导力的转变。 ㅤ 🔺3、对自作聪明的笨蛋 是杀敌八百自伤一千六的，如果不想和他们工作一辈子，那就一天都不要留。 因为自作聪明意味着他们不甘平庸，但是智商上限低又让他们注定大多数小动作都很迷惑，既花哨多余又损人不利己。 其实领导都是过来人，下属心里的小九九不会看不出来。很多时候看破不说破罢了。凡事得有个度，职场虽然不是江湖，但是懂点江湖道义，也不是坏事。 ㅤ 🔺4、对于大智若愚的下属 找到聪明又仗义还有分寸感的下属，那种幸福感真是太棒了。一定要珍惜，要以诚相待，要兼顾利益和情怀。 企业管理 职场 职场干货 留住好员工 提升管理能力 员工培训 团队管理 栾达 栾达管理课