理想汽车大调整销售体系 近日，理想汽车针对销售体系展开重大调整。面对70万年销量目标的压力，此次调整试图通过优化团队架构刺激销量增长。理想推行“战区制”，将原26个战区整合为东、西、南、北、中五大战区，取消单一零售负责人，五大战区负责人直接向销售与服务高级副总裁邹良军汇报，削减管理层次以强化内部竞争。
同时，原“销售”“销服运营”部分职能下沉，“服务”职责调整并将部分业务模块下放至大区，还新成立“培训学院”。理想汽车回应称，此次调整旨在借鉴国际企业区域化管理经验，推动区域组织升级，提升用户全生命周期用车体验。在竞争激烈的新能源汽车市场，此次调整能否助力理想实现销量目标，提升用户体验，让我们拭目以待吧！
