生产经理和总监代表在监理例会上激烈争吵，建设单位项目负责人说：“你们俩都是好样的

生产经理和总监代表在监理例会上激烈争吵，建设单位项目负责人说：“你们俩都是好样的”。今天中午10号楼5层钢筋绑扎完成了70%施工单位施工员，就找到监理工程师顾工申请报验，顾工说，钢筋还没有绑完验不了。施工员说，我们领导（指生产经理）要求今天中午必须验收，下午一上班就必须开始打混凝土，我们先验收绑扎完成的部分，余下的下午绑扎完成后再次验收，这样可以提前一天工期。 顾工一听这话，赶紧请示总监代表，总监代表答，不绑扎完成不给验收，监理顾工回复了施工员。施工员向生产经理做了汇报。生产经理随即来到总监代表办公室说明了情况，工期太紧急，6月底前我们12栋楼必须全部完成到主体工程。你先给我们验收已经完成的70%的钢筋，余下的下午绑完在验，总监代表一本正经答，钢筋不绑扎完成不能验收，泵车定了也要退掉。结果两个人不欢而散。 下午两点半是监理例会时间，生产经理首先做了汇报，其中一条是因为上午监理不给验收钢筋导致10号楼5层梁板混凝土浇筑时间推迟一天。总监代表一听，你这不是挑衅吗？我怎么不给你验收了？生产经理又说，我再三央求你，难道你忘记了吗？总代说，你活没干完央求我就能给你验收吗？你到现在也没绑扎完成，我能给你验收吗？生产经理说，哪里规定不绑扎完成就不能验收了？ 甲方项目负责人一看两个人越说越激烈。就狠狠的拍了一下桌子说，别吵了。你们就不能心平气和的好好协商吗？生产经理还想说话，被项目经理一瞪眼，就没敢吱声。甲方接着说，你们俩都是好样的，监理是为了保证工程质量，确实没绑完不能验收，前边打混凝土后面绑扎钢筋，能绑的好嘛？不过生产经理的初心也是好的，毕竟为了提前工期采取的策略。 我们都聚在一起是缘分，没必要吵架。假如，你上午没和总代商量妥，你为什么不找我们工程师在一起进行商议，发挥集体智慧呢？世界上没有解决不了的问题，只要我们有耐心，有决心还愁完不成任务吗？你们监理单位也不能死抠书本，要依法依规还要切合实际才行。该严格要严格，该变通的还要变通，我们的项目才能有条不紊的进行下去。 甲方虽然专业上不是很精通，但是辩证思维，组织管理能力确实相当可以，工作也是站在项目全局的高度考虑问题。能遇到这样的甲方确实也是我们施工和监理的福分！