一、管理者每天要做的10件事
1、开晨会：例会、问早、点名、前日盘结、布置工作、学习分享等
2、看报表：目标管理、结果导向、分析数据
3、查落实：对项目计划、任务跟踪检查
4、去现场：现场查看、发现问题、掌握真实情况
5、谈工作：适当组织气氛、提高员工士气
6、化矛盾：管理，就是沟通、沟通、再沟通
7、找老板：简要汇报工作、做事严谨
8、省吾身：下班前自省反思、做过的事、说过的话
9、做备忘：及时登记工作备忘，纳入工作计划
10、定计划：定制计划、安排次日工作合理调配
二、管理者要告知员工10个零
1、工作+努力：有工作没努力等于零
2、机会+争取：有机会没争取等于零
3、能力+表现：有能力没表现等于零
4、计划+实施：有计划没实施等于零
5、进步+延续：有进步没延续等于零
6、发现+处理：有发现没处理等于零
7、想法+行动：有想法没行动等于零
8、布置+监督：有布置没监督等于零
9、价格+市场：有价格没市场等于零
10、销量+利润：有销量没利润等于零职场技巧
