9月9日,长庆油田第十二采油厂新井原油产量累计突破10万吨大关,完成当年新井任务52.8%,顺利实现连续六个月七换百字头,日产油水平达817t/d,新井上产势头的强劲保证了全厂产量快速攀升,为完成全年产量目标积极贡献产建力量。

2022年以来,采油十二厂产能建设工作紧扣效益建产主题、突出质量效益,牢固树立“高质量油气开发,首先是高质量项目建设”的理念,认真落实“321”项目池管理模式,坚持问题导向、效益导向,以精细油藏研究为基础,持续优化产建部署,严格项目管理,提升生产效率。围绕“三包三进三干”工作机制,牢固树立“办法总比困难多、方法总比问题多”的理念,全员戮力同心,斗志昂扬,通过高质量的项目建设,实现对油田开发的正向拉动。

坚持党建引领 凝聚产建合力

长庆油田第十二采油厂深入贯彻落实油田公司各项决策部署,紧密围绕生产经营中心目标,推动党政工团一体化管理,坚持贯彻“融入产建抓党建,抓好党建促发展”的新发展理念,常态化开展“支部建设、合规管理、疫情防控、廉洁教育”等工作,不断强化全员“党建随业务延伸、业务因党建加强”的思想意识,实现了“抓党务、促业务、谋发展”稳步推进。同时充分发挥党支部的核心引领作用,认真贯彻落实纠“四风”树新风,一体推进“三不”建设,强化监督职责、压实主体责任,带头抓学习、讲政治,带头抓管理、强责任,带头抓预算、控投资,带头抓落实、转作风,以实际行动践行初心使命,营造风清气正的建设环境,保证产能建设各项工作的平稳受控、合规运行。

精细地质研究 深挖资源潜力

严格落实油田公司“321”产建工作思路,立足资源现状,按照“突出浅层高效、深层攻关提产”的建设思路针对性部署相关工作。一是针对侏罗系浅层油藏规模小、变化快、实施风险大等特征,坚持三级随钻分析,强化效果跟踪,浅层规模逐步扩大,在板*区等浅层主力油藏继续建井*口,建成产能9万吨,实现了优质储量的高效动用。二是在以庄*区为代表的长6多层复合油藏精细小层刻画、深度剖析剩余资源分布状况,继续推广立体开发多层动用挖潜模式,进一步提升了储层动用程度、提高油藏开发效率,初期单产6.5t/d以上。三是持续开展深层提产试验,在庄*、板*区等长8油藏试验效果逐步突出,单井产量达到5.1t/d,百米贡献1.7t/d。四是地质外协打破常规,优化组合,摸排利用老井场27个,建井110余口,有效降低井场批办手续滞后的影响。

坚持计划牵引 提升产建效率

面对“油藏落实程度低、井场批办困难、投资压缩幅度大”等问题,长庆油田第十二采油厂积极汲取近年产建经验,创新“一张蓝图管到底、一条曲线绘到底”挂图作战模式,紧盯单产、累产目标,倒排时间节点,严格计划牵引,按照“旬度-月度-季度-全年”的排布方式,细化责任落实,清晰责任边界,5月、6月钻井进尺连续两月突破十万米,连续7个月日产水平6换百字头;同时,二季度完成电力线路架设29.2km、光缆架设136km、管线施工231.2km、场站建设8座,为投产目标的顺利实现提供了坚强的地面集输系统保障,顺利完成了2022年产能建设任务,下一步将紧跟提前实施部署,坚持“拉链式”运行,按照“跟踪钻井、紧盯试油、狠抓投产,各环节超前准备”的工作思路,通过平台化运行、多元化保供、多机组作业、钻试投联作等措施,构建大生产、一体化格局,全程优化,提高施工效率。实现“时率-进尺-产量”稳步提升、“储量-产能-产量”快速转化,缩短建井周期,打开高效建产新局面。

优化方案设计 提高产建效益

从宏观上,以“增储建产”为统一整体,统筹谋划,聚焦产建效益,做好部署优化顶层设计、浅层部署由5.5增加至10.0万吨,占比为历年来最高水平,常规产建部署分层系形成“4:4:2”高效配比,保障全年产建任务顺利推进及为后期提前准备。在油藏单井改造过程中,深层储量难动用区开展联合攻关,不断创新试验工艺,探索高效动用最优组合,“细分切割、连续油管、CNI体系、绳结暂堵”等新工艺、新技术不断扩大应用范围,长8试验区单井产量提升64.1%,百米贡献提高至1.7吨/天,庄*区见油周期显著缩短,井均初期日产油9.2吨/天。立体开发区实现高产稳产,为后期高效开发积累了宝贵技术经验,为下一步优化改造方案、挖掘油层潜力夯实基础。

严守安全环保 筑牢红线堡垒

深化环保管理,促进绿色发展。围绕油田公司“提质增效、精细管理、合规建设、严控风险”的工作要求,严密监控污水、油泥等废物处理,严格落实现场安全环保施工管理制度,深化项目建设“三同时”,着力推进建设施工安全高效、依法合规、污染防治目标的实现。深化项目组HSE管理,加强各施工作业的安全环保管理,及时完成安全环保、职业病危害等评估评审工作,努力实现“零伤害、零事故、零污染”的硬性目标。

加强疫情防控 强化常态管理

采油十二厂严格按照“三报告、四清楚、五到位、六问责”的责任清单,采取上下联动、内紧外松、科学有序的工作方法,扎实做好疫情防控工作,以“外防输入”为重点,驰而不息紧抓项目建设。

牢牢把握高效统筹疫情防控和项目建设的原则,针对承包商管理,不断加强政策宣讲,落实人员活动轨迹跟踪报备,核酸检测信息共享,以高度的责任感和使命感狠抓疫情防控工作,结合地方政府和厂部各项疫情管控工作要求,严格落实进门测体温、亮两码、戴口罩“三必做”,做好施工区域卫生消杀、分批间隔用餐等工作,同时完善防疫应急处置预案,为全年产能建设顺利推进保驾护航。