麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！ 1993年，深圳一家破旧宾馆门前，黄德满踩着地上的泥水，仰头看着那个歪歪扭扭的招牌，他从口袋里掏出皱巴巴的3000块钱，准备接手这家即将倒闭的小宾馆，没人知道，这个看似冒险的决定，会彻底改变他的人生轨迹。 黄德满出生在广东阳江的一个偏僻山村，童年的记忆里全是贫穷的影子：石块压着的屋顶、光着脚丫满是泥巴的裤子，1977年，他考上了大学，却因为凑不出50元体检费，只能眼睁睁看着机会溜走，十年后，他靠着卖毛竹攒了5000块钱，背着破旧的行李包来到深圳打拼。 刚到深圳时，他在工地搬水泥，肩膀常常肿得像馒头，后来当上包工头，带人干活，手上磨出厚厚的茧子，再后来开了家小餐馆，生意不温不火，直到1993年那个转折点的到来，他用仅有的积蓄接手了那家濒临倒闭的小宾馆。 这家宾馆破败不堪：墙皮剥落、椅子破烂、空气发霉，但黄德满给它起了个响亮的名字——维也纳酒店，他打定主意要在这里干出一番事业，面对冷清的大堂和稀疏的客人，他开始琢磨着改变经营方式。 他的思路很简单：让普通人也能住上好酒店，为此，他亲自去市场挑选性价比高的床垫和毛巾，把早餐做得实惠可口，他取消了华而不实的设施，增加房间数量，把价格控制在大众能接受的范围内。 更富创意的是他推出的合伙人制度，他把在店里干满一年的老员工召集起来，开办“人才大学”，教他们经营管理知识，学成后，这些员工可以去开新店，总部提供选址和装修支持，利润分成也很透明：店铺盈利时合伙人能拿到10%到20%的分红，就算没完成目标也有5%到10%的保底收入。 这套模式激发了员工的积极性，也让维也纳的服务质量不断提升，客人发现在这里花几十块就能住到干净舒适的房间，会员数量迅速突破了2000万，2007年，软银投资1500万美元，2010年奇立资本又追加2000万美元，维也纳开始在全国快速扩张。 2016年，黄德满做出了一个重要决定：以17.488亿的价格将维也纳80%的股份卖给锦江酒店，2022年又卖出10%，自己只保留10%的股份，有人问他为什么要卖这么多，他说只要生意能做大就行，事实证明这个决定很明智，在锦江的支持下，维也纳的门店数量在2023年突破1400家，总数接近1800家，稳居中端酒店市场第一位。
