刚才跟我们教学楼一位做其他培训的老师聊天，他说圈子里倒闭了很多机构，我就跟他说：
做老板，一定要是你开设这些课程的行家，老板亲自当老师，而且要性价比高，做事操心在家长前面，不单要解家长的后顾之忧，还要把专业前景介绍给家长了解，随时与家长反馈孩子的问题。
最后，你所开设的课程，教材和师资本身就得过硬，得是学生刚需，或者可长久发展。
这里面，最主要的是：老板得是行家。
就跟开饭店一样，老板如果不是掌勺大厨，那么就随时有被大厨拿捏的可能，大厨一罢工，老板一时半刻很难找到顶替的。
但如果老板自己是大厨，一来省去员工工资，二来也不必担心反向制约。
教培机构也是，老板如果自己不是一线的授课老师，很可能出现学生流失量大，因为有些授课老师没有责任心，学生和家长可能会有某种不满，堆积起来，就要出事。
还有一种可能：学生、家长认老师而不是认老板，所以万一老师有私心，最后直接辞职，把学生带走，另外开设自己的教培机构也是有可能的。
所以教培机构想长久做（十几年以上）就三点：
1、老板直接教学
2、在同行业内性价比最高
3、教材、师资过硬，是学生刚需
才可以持续发展。
