1999年，王健林建立了5家万达，但需要使用上百吨的玻璃，采购员为了能拿回4万元的回扣，决定只从福耀玻璃采购。曹德旺了解之后，让总经理黄中胜离职。后来，某家玻璃厂为黄中胜开出了30万的年薪，但黄中胜想都不想就拒绝了。 1999年，王健林的万达集团正忙着在全国开疆拓土，一口气建了五座万达广场。这可不是小工程，光是玻璃就得用上百吨，做幕墙、搞装饰，全都得靠它。当时的玻璃市场竞争激烈，但福耀玻璃硬是凭着质量好、价格公道，成了万达的首选供应商。 交易敲定后，大家都以为这是桩稳赚不赔的买卖，可谁也没想到，背后居然藏着个大坑。采购员为了私吞4万元回扣，拍板决定只从福耀拿货，把其他厂商全踢出局。这事儿传到曹德旺耳朵里，他二话不说，直接把总经理黄中胜给撤了。可故事到这儿还没完，后来有家玻璃厂给黄中胜开出30万年薪的肥差，他却连眼皮都没抬就拒绝了。这到底是怎么回事？ 曹德旺这人，出身苦得很。1946年出生，小时候家里穷得叮当响，14岁就辍学跑去谋生路。早年在街头摆摊卖水果，修自行车，风吹日晒，赚的那点钱也就够填饱肚子。到了1976年，他在福清一家快倒闭的玻璃厂干起了采购员，推销水表玻璃。那会儿厂子破得不行，设备老旧，订单也少得可怜，但他硬是靠着一股拼劲，把活儿干得有声有色。 1983年，他看准机会，承包了这家厂子，把业务转向汽车玻璃。1987年，他拉了11个股东，凑了627万，正式成立了福耀玻璃有限公司。创业那几年，他没少跑市场，拿着样品一家家车企去谈生意。1993年，福耀在上交所上市，成了福建民营企业的头一批标杆。从街头小贩到行业大佬，曹德旺靠的是实打实的努力，半点水分没有。 黄中胜呢，也是福耀早期的顶梁柱。他念过厦门大学，还拿了个MBA学位，脑子活络，办事利索，当上总经理后负责采购和对外合作。曹德旺挺器重他，厂里的大事小情都交给他打理。他在公司里风光得很，跟客户谈合作、管生产线，忙得脚不沾地。那时候福耀正处于上升期，黄中胜的能力确实帮了不少忙。可惜，人有时候就是经不住诱惑，1999年的那场回扣风波，把他这半辈子攒下的名声全砸了。 事情是这么爆发的。1999年秋天，万达的五座广场项目启动，对玻璃的需求量巨大。福耀这边接到订单后，黄中胜亲自盯着这笔生意，核对清单、签合同，忙得不亦乐乎。万达那边也很痛快，合作敲定得顺利。可没过几天，曹德旺在厂里查账时，发现了不对劲。 一份内部报告摆在他面前，上面写得清楚：黄中胜为了拿4万块回扣，私自决定让福耀独家供货，把其他竞争对手全挡在门外。这可不是小数目，那年头4万块够普通人家过好几年了。曹德旺气得不轻，当天就把他叫到办公室，直接宣布撤职。黄中胜收拾东西走人，福耀内部也因为这事儿掀起了不小的波澜。 这事对福耀来说是个教训，曹德旺后来加强了公司的管理制度，采购流程变得更严谨透明。黄中胜被撤后，日子过得不太好。他出了福耀的大门，外面等着他的不是鲜花和掌声，而是冷冰冰的现实。几个月后，有家中小玻璃厂看中他的经验，主动找上门，开出30万年薪的高价。这在当时绝对是顶级的待遇，比他在福耀的12万年薪高出好几倍。负责人把合同往桌上一放，条件优厚得让人眼红。可黄中胜翻都没翻，直接推回去，摇头说不干，就这么走了。 这事挺让人摸不着头脑。按理说，他刚丢了工作，又没啥积蓄，30万年薪怎么也该是根救命稻草。可他为啥不要呢？后来才知道，这跟曹德旺早年对他的一点恩情有关。多年前，黄中胜家里出了大事，妻子难产，孩子生下来就得了脑瘫，医药费像座山压着他。他实在没办法，找到曹德旺，想租公司附近一套公寓住。曹德旺没多想就答应了，还特意减了租金，让他一家能有个落脚地。那时候黄中胜正走投无路，曹德旺的这步棋算是帮他渡了难关。 撤职之后，曹德旺有一次在福清街上碰见黄中胜。两人聊了几句，曹德旺问他为啥连30万都不要。黄中胜提到那段旧事，说起曹德旺当年的帮忙，语气挺平静，没多解释。曹德旺听完也没多说，只是递了根烟给他。后来黄中胜找了家小厂干技术顾问，工资不高，活儿也不重，就这么过着平淡日子。曹德旺这边则带着福耀越干越大，工厂开到美国、俄罗斯，成了全球玻璃行业的龙头。他还写了本《心若菩提》，里头讲了不少自己的经历，核心就一句话：做生意得凭良心。 黄中胜那4万回扣的贪念，毁了他的前途，但曹德旺当年的仗义，又多少拉了他一把。这两人之间的恩怨，说不清谁欠谁更多。1999年的风波过去后，福耀还是那个福耀，曹德旺还是那个曹德旺，可黄中胜却从高管变成了普通打工仔。他拒绝30万的举动，到底是觉得自己没脸拿，还是真心感激曹德旺？答案估计只有他自己知道。你咋看这事儿？黄中胜这人到底是咋想的？欢迎在评论区聊聊你的想法。
