与不同人交流确实需要智慧。和老板交流时，得明白98%大老板的人际交往小常识。比如要找到自己优势协作互惠，像做项目时发挥专长共同获利。坦诚相待也很关键，就像汇报工作时如实说进展与问题，能建立信任。 和员工交流也有技巧。不能只看结果，像那个只看预算数字却忽略过程的例子就很糟糕。要尊重员工，认真聆听他们的想法，员工提出新方案时不要轻易打断批评。无论是老板还是员工，找到共通点很重要，比如都喜欢创新，就可以围绕这点深入交流，这样关系会更紧密。职场培训之一二 老板提升认知 管理者话术 管理就是高情商 管理下属小技巧 职场行为学 认知提升老板 老板智囊 人力成本太大了
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