管理801 | 协调力6步法

前两个章节重点阐述了如何提升领导力和沟通力，接下来，本章节着重探讨如何提高团队领导的协调力。

坚实的团队是伟大公司的中坚力量，他们在挑战中奋勇前进，并日复一日地让车轮转动。

大多数团队都没有传奇人物，事实上，您经常会遇到沟通和协作困难的团队，这时你的协调力将受到空前挑战。

一.总是分享期望

许多人认为，协调力就是协作力的另外一种叫法，实则不然。

协作力是指团队协作完成任务的能力，而协调力专指领导协调各方力量实施计划目标的能力，是计划能力、分解能力、执行能力的总称。

正因为如此，作为领导，你就要坚定不移、持续不断地分享你的期望，以此来统一思想。

想要构建经常且良好协作的团队的最大障碍之一，就是你有没有让你的整个团队坐下来，告诉他们，你对他们在合作方面的期望？

提高团队合作能力的第一步，就是确保每个人都知道你对他们的期望。

最成功的领导者经常清晰地与团队沟通，一旦你向你的团队准确传达了你的期望，他们就会逐渐形成共识，并为之努力。

二.明确具体目标

分享你的期望值只是第一步，想要提升团队协调力，更重要的是，要明确具体目标。

事实上，团队奋斗目标才是整个团队的领导。

各方面的人力、物力、财力与时间，为什么会团结在一起而为之奋斗呢？正是因为他们有了一个共同的目标，他们是为目标而奋斗，而不是为了你。

目标，是协同力的起点，也是团队的核心，没有一个统一并明确的目标，团队就不能称之为团队，只能称之为一群人。

当确定目标后，团队所有的经营业务就要围绕这个明确的目标而展开，所有不利于目标达成的人或事，就不应该出现在团队里。需要注意的是，目标要深入每个人的骨髓，不然动作就很容易变形。

目标，是一个团队真正的领导。

三.打破信息孤岛

成长中的组织面临的最大问题之一是信息孤岛，信息库是指数据或重要文档不在同一组织中的不同组之间共享的情况。

当一个企业规模相对较小时，大多数信息都是公开的，而信息库并没有那么普遍，当业务增长时，一些专家、能人也会加入进来，而且信息不会像以前那样经常在团队之间共享。

不管是什么情况，信息孤岛在协作开始之前就扼杀了协作，我们需要明白的是，对于团队协作，信息库可以帮助人们加快速度并保持一致，从而减少冗余同时，信息管理帮助个人贡献者了解他们的努力如何影响整个组织。

四.赋能授权角色

作为领导，作为协调者，你主要的工作就是赋能、授权，让所有员工利用手中的权力、技术和智慧，在团队成员人人平等竞争的良性氛围中，在原则方向不变的前提下，自主定义小目标，自主决定实现目标的计划与策略，从而激发团队与员工的内驱力，履行好自身职责，释放出创新创造的巨大能量，让这艘战舰在商海中劈波斩浪，抵达成功的彼岸。

五.做好后勤补给

一个理想的团队，必须有适合的人才能组成一支有战斗力的团队，助力企业达成目标。那么怎样的人才是最合适的呢?

当“需求”遇到“供给”就是最合适的配对。每个人都有自己的优势，他的优势取决于你把他放在什么位置上，你要把他放在合适的位置，他才能为你带来光芒。

没有不好的员工，只有不适合他的位置，应该适才适用，基于企业目标及员工自身来调整他的角色，也许就会大放异彩。

世界本没有垃圾，只有放错地方的宝贝。

将合适的人放在合适的位置上，这是你的责任。除此之外，你还有一个更重要的使命，那就是确保前方战斗弹药充足。你作为总指挥，必须保证粮草弹药、人员物资的随时供给。

六.予人失败空间

伟大的工作不会发生，除非人们确信他们不会因为失败而受到惩罚，如果他们担心工作安全或失去晋升机会，他们会稳操胜券，如此一来，创新将受到影响。

作为一个团队的领导者，你的工作就是传达对失败的宽容，不要把鼓励人们承担不必要的风险混为一谈。

相反，给他们空间去尝试新事物，也许你有一种特定的传播内容和方式，让人们尝试另一种技术或流程，除非你积极创新，最终你会通过优化达到局部最大值。在这一点上，同样的策略只会产生递减的回报，这是令人沮丧的，但想要达到最大值，则需要你在赢之前具备输的勇气。

让你的团队达到最大的目标，他们会想出新的合作方式，分享想法，更有效地朝着疯狂的目标努力。

综上所述，本章节重点阐述了协调力的6步法，即：总是分享期望、明确具体目标、打破信息孤岛、赋能授权角色、做好后勤补给、予人失败空间，但愿对您有所启示。

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